文档介绍：目的:,减少不良,降低耗料,提升生产效益的原则,打破原有的生产模式、生产流程,引进先进和生产模式与流程。、手法,让员工能更好的发挥,更好的为公司服务。制作流程与确认:提案人职责:1工程课:;,每月之效率目标;,并协助异常追踪检讨改善;;。。。:(客诉/OQC退货/制程异常缺失),并依规定进行扣分,登记等;,:。:,发放绩效奖金。:(年/季/月/周)生产绩效目标,定期检讨达成状况。,依标准工时之产品工艺排配生产,按时收集提供生产信息。。,协调生产作业。,对生产产量异常项目提出,追踪生产单位改善进度与成效。定义:1生产绩效:指现场干部团队在管理或作业过程中表现状况及工作完成后为公司所创造之经济效益,其效益体现包含生产效率、品质状况、提案改善、:用最简单的方法达到同样目的之理念,:是指全新的产品系列,&工作效率&产出工时&实际用时:产出工时二实际产出量*标准工时实际用时二投入工时-损失工时工作效率二产出工时/总实际用时生产效率二产出工时/:1凡产线有80%(含)以上人员为新人时则该线为新人线,新人线指新进厂人员或非同种型态产品之装配间支持或调入人员。,但必须保证在每月10号进行提报,如不提报或延期提报者视作无效,。3依新人线进厂时间开始推算,连续上班25个工作日后,则该线取消新人线之别称,后段工作绩效将依正常线别进行绩效考核,在月底将参与全厂绩效考核评比。:一次/月。(即当月的1号至31日止,若遇特殊情况,则另行通知)作业流程:(无)::=品质+效率+耗料之总得分。:(依照产品系列取前三名;产品系列分:,W/H;;B):依绩效分排名顺序,依次取标杆奖、优秀奖、优良奖。等级比例绩效奖金评比标准线长全技员作业员标杆奖(一等)各系列/I名500元150元50元/人得分N95分优秀奖(二等)各系列/1名300元90元30元/人得分>85分优良奖(三等)各系列/I名150元50元15元/人得分》80分说明:,则取消第三名拿奖金。