酒店财务管理方案.doc

文档介绍：财务部管理概述酒店是特殊行业,服务水平要求高,管理控制要求严。酒店财务也有别于其他行业的财务。它是董事长对整个经营管理工作的参谋和理财的职能机构,担负酒店经济效益的总核算,监督指导酒店各部门增加营业收入,节约成本、费用开支,具体计划实施方案如下:财务部财务总监管理职责一、 对公司酒店的经营活动进行监督控制,负责公司酒店的财务管理、经营核算以及资金收付等工作,监督和引导各部门增收节支,不断为酒店创取更佳的经济效益出谋献策。二、 搜集、核算和分析公司酒店经营活动情况,资金动态资料,定期向萤事长报告,T解同行业信息和市场动态,不断提出改善经营管理和提高经济效益的建议和措施。三、 根据董事长的指示,结合公司酒店实际情况,审核酒店的月、季、年度等财务收支计划及财务预算,定期对执行情况进行分析,并做出书面报告交董事长。四、 按“权责发生制”原则,及时完成收支核算,做好账务记录,正确核算成木、费用、利润等所有会计账务,及时准确地编制报表。五八 管理和控制各项资金的使用,严格检查所有备用金的使用情况,对应收账款要按协议及时进行催收,加快资金IE笼,夏查整个公司酒店资金运用的组织和调度工作。六、 负责公司酒店各项财产物资的登记、核实、调查和调拨等管理工作,并按有关规定摊销折旧费和其他费用,以保证资产的资金来源,做到合理更新换代的目的。七、 收藏、保存好公司酒店经济事项的各种资料、凭证、报表、账册、报告、总结,随时为董事长提供有关方面的财务资料。八、 检查、督促财务人员严格执行各项财务制服、会计制服和财经纪律,按国家统一制定的财务制度、会计制度以及相关法规办事,检杏各部门的经济活动情况,严惩套汇、挪用、***、受贿、盗窃等违法乱纪行为。九、 充分