文档介绍：[建筑]景观流程景观设计作业指引编制:宋婷日期:2011年6月审核:日期:批准:日期:,加强对工作中各环节的监控,达到确保设计、工程质量、进度、控制成本的目的。,提高跨部门的协作效率。、景观建设施工现场配合等各阶段的工作流程管理。::序号关键控制点主责部门JG1编制《景观方案设计任务书》产品研发部JG2推荐设计单位,签订设计合同产品研发部JG3完成景观概念方案设计成果产品研发部JG4完成景观深化方案设计成果产品研发部JG5进行景观方案设计成果交底产品研发部JG6完成《景观施工图设计任务书》产品研发部JG7确定设计单位,:指园建工程、绿化工程、景观水景工程、景观照明工程的总称。:用于室外环境的户外配套设施及装饰物品,包括雕塑品、户外凳、椅、遮阳伞、垃圾桶、景观灯具、花钵、儿童游戏设施,指示牌。:指为营造销售环境氛围、在销售开盘中或后续整改中使用的景观饰品及用于销售环境的可移动植栽。4(职责项目公司的设计管理部门应该配备专门的建筑设计师和景观设计师,景观设计师参与管理景观工程的设计施工等全过程。集团景观设计管理部门为产品研发部。:。《景观设计任务书》。。,监控其设计工作质量及进度。。。。《项目成本估算书》中与景观工程相关的技术参数。、招标工作。《景观材料清单》。,提出调整与整改意见,反馈相关部门。。《销售资料》中景观设计方面的相关内容。,监督工程施工过程中的质量问题,以确保工程质量达到设计效果要求。。,协助景观设计师进行设计调整工作。、物业公司进行景观工程竣工验收。:。、修改等各种信息。,协助景观设计师进行现场工程质量监督管理工作。:。。:。:《项目成本估算书》。。、签证与结算的审核与审批。:,提出场地利用意见。、协调工作。、招标工作。,监控其施工质量及进度。,并进行材料封样。。、工期安排及对水电设备及结构工程技术要求的文字资料。、监督施工质量、组织景观施工单位、景观设计单位、设计部及成本管理部召开施工现场工程例会,配合设计部进行现场的设计完善和调整工作。,确保开盘卖场的整体环境效果。、监控系统等物业管理工程系统的施工。。:、设计部、项目部、景观设计单位和景观施工单位进行招标答疑会,组织并监督各景观施工单位