文档介绍：中航·小镇的思考将围绕以下两个问题展开? 中航·小镇作为一个 8800 亩的“ 1+X ”模块化的综合型项目,最核心的在于以下两个问题: 重庆品牌开发商云集,而中航虽然为知名央企,但在重庆的品牌影响力有限,如何突围? 一、品牌影响力的问题项目配套功能化模块众多,对现金流的要求非常大,如何将配套投入最快地转化成销售动力,从而产生效益? 二、项目整体持续性运营的问题落地重庆的开发商品牌推广归纳出来,只有“两条路” ,做口碑/ B. 多项目布局,做影响滚动开发控制节奏保证现金流逐步构建差异化客户体验体系为持续运营提供动力如何选择? 如何构建? 先来说说品牌是什么? 由产品、形象、消费者、商业信誉、视觉管理、通路六个部分构成缺一不可,好的品牌根据其企业各方面占比的不同形成了不同类别的品牌印象。代表案例: 瑞安棕榈泉金科龙湖融创棕榈泉国际花园——像棕榈泉一样生活关键词: 南加州棕榈泉人文与建筑结合顶级物业服务业主荣誉感瑞安新天地——天地以你为中心关键词: 小资格调商业核心中西交融文化传承商业培养营运能力棕榈泉及瑞安新天地更为关注个体,在不停优化产品的前提下, 通过积极频繁制造触点通过长时间的个体接触,维持较低的负面信息传播保证其商业信誉,提升业主及客户对项目自身品牌粘度,建立极具竞争力的差异化品牌形象,以促进项目持续销售。金科——建筑人居梦想关键词: 全程产品供应关注建筑细节规模庞大龙湖——善待你一生关键词: 物业服务标杆规模庞大居住体验逐年降低转型高端住宅及商业融创——至臻,致远关键词: 产品涵盖面广性价比高项目众多开发规模庞大龙湖、金科、融创甚至保利、万科等企业在品牌形象建设上核心关键词为规模庞大, 多项目运作,产品线长具有一定品牌知名度,但在商业信誉以及产品打造上未能与消费者需求所吻合未能提升整体高端品牌形象,旗下豪宅项目均以项目品牌突围营建品牌号召力,比如香樟林、玖玺台、中华坊等项目。