文档介绍：市场部绩效考核方案名称市场部销售人员绩效考核方案受控状态编号执行部门市场部监督部门市场总监考证部门行政部一、(定量)+行为考核(定性)。,定性做到公平客观。。二、。每一栏满分100分,按完成比例评分。。(1)执行遵守公司各项工作制度和其他公司规定的行为表现。(2)履行本部门工作制度的行为表现。(3)每一栏满分100分,根据实际表现评分。如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作严重失误者,行为考核分数一律为0分。三、考核内容与指标销售人员绩效考核表如下表所示。销售人员绩效考核表考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售任务完成率40%实际完成销售额÷任务销售额×100%按比例记分回款20%按回款比例记分客户开发10%开发意向性客户,按照任务完成比例记分定性指标市场分析10%%积极参与公司组织的培训与学习积极完成领导布置的帮带新人的培训销售制度执行2%熟知并遵守部门和公司制度本部门或公司制度违规一次扣10分团队协作2%和本部门同事团结协作,不争抢客户,不恶意拓展客户配合公司平行其他部门的工作积极帮带新人,让其尽快融入公司工作能力专业知识2%%,,,能对复杂的问题进行分析和判断,,能迅速的对客观环境做出较为正确的判断,并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩依据以上四个程度评分沟通能力2%%应对客观环境的变化,能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率、日常行为规范2%%,,该项得分为0责任感2%,不能保质、,但对工作中的失误,,还主动承担公司内部额外的工作依据以上4种程度评分服务意识2%出现一次客户投诉,1次警告,2次投诉0分四、:每两月考核一次,:考核期提成额度的20%,如无提成则底薪的10%。挂钩额度*实际评分/100=*权重汇总得分。五、:按考核标准由财务部、部门总监执行。:由部门总监进行。六、,员工之间不应互相打听。,其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。,请在考核结果公布之日起一周内向