文档介绍：页次版本修改内容生效日期修A/0新版发行2014-4-1改记录受控文件保管者记录序号保管单位文件作废时冋收记录文件份数回收时间销毁人销毁时间1文控中心2总经办3业务部4计划部5品质部6生产部7行政部8采购部9工程部签署栏制定:H期:审核:日期:批准:H期:目的:为使本公司在生产过程中之突发事件能有适当之应变,以满足客户之需求,特制定本管理程序。二、 范凡本公司所属全体员工皆适用。三、 定义:无四、相关方界面品质部 工程部'11/务 1生产部点 刍 坪 谕 皿 恐 寸口 力也 A米购(各部门)计划部行政部五、职责:计划部:召开跨功能小组活动、分析、确认各项状况,以拟定处置对策并执行处理相关事宜。采购部:提供原物料供应商紧急应变联络名册。行政部:提供消防、警局、水电公司紧急应变、劳动力紧急应变联络名册。生产部:提供紧急应变联络名册。业务部:负责交期变更后通知客户。品质部:负责半制程外包及新材料品质确认。工程部:负责新材料开发试产。六、程序及作业内容::,,检讨生产排程及进度,安排加班补足延误产量或办理外包相关作业。,除由维修组寻求其他修复方法或作业支援外,并由计划部重新排定交期知会业务部。6・2关键设备故障之应急措施:,识别公司内之关键设备,建立关键设备清单,根据供应商的建议,设备的使用情况等制定预防性维护规程,实施预防维护保养。,及时按计划更换备件和易损件。:(包括特殊物料)的有关信息,包括生产周期,生产能力,价格水平,质量管理状况等,为出现物料短缺时有效的进行外发加工做好前期准备。,资财应及时采取相应措施,与供应商沟通探讨紧急交货,提前交货的可能性,同时应及时将信息反馈给计划部。:6