文档介绍：8S巡查标准制度目的透过(整理、整顿、淸扫、淸洁、素养、安全、节约、服务)的实施,以激发员工之荣誉感与团队意识;并藉以降低成本,提高工作效率与产品品质,以提升企业之形象。范围本厂所属单位和员工。(Seiri):区分必要与不要物,将不要物除去,(Seiri):将必耍物以容易使用的方式在既定场所放置,(Seiri):环境、设备彻底的清扫,(Seiri):贯彻整理、整顿、(Shitsuke):养成遵守规定的良好工作习惯,(Safety):消除一切安全隐患。7i'j约(Retrench):勤俭节约,爱护公物。8服务(Serveice):强化服务意识。内容1管理程序:责任者流程相关说明使用窗体主任委员执行长成立8S活动推进委员会纽织与任务职掌分配推进委员推进委员推进委员推进委员推进委员每月第四个礼拜最后一个工作日为稽核影片教学,厂外规模相片全厂8S活动责任区域整理实施的具体推行方法整理活动明示划线实施的具体推行方法8S推进委员会纽•织体系表(附件1)8S推进委员任务职掌分配表(附件2):依“8S推动委员会组织系统表”(附件1)明确划分其任务职掌,并作成“8S推进委员任务职掌分配表”(附件2)、有划分、有系统地推进成为日常管理之活动项目。:瞬“8S年度FI常活动推进计划表”(附件5)做为桀体8S活动推展之进度依据,使能导入日常管理活动屮,:lil8S推进委员会负责草拟整体活动之具体工作内容,:&责任单位、、:乩宣导活动主要的目的为让每位员工了解8SZ意义与内容,以塑造干净、清爽、美化、有规律能进行目视管理的工作职场,提升企业优势。活动之有效应用工具:定点摄影张贴各项标语、海报、漫画、照片……:召集8S推进委员活动说明,让推进委员了解活动程序、方法及表甲之使用,使能集思广义,达到事半功倍效果。8S推进委员定期、不定期赴现场检视现状,8S活动先执行缺失做成记录,并实施改善前定点摄影,其检视内容如附件:乩8S活动评核表(办公室诊断)(附件6)8S活动评核表(现场诊断)(附件7)8S活动评核表(公共场所)(附件8)8S活动改善前后比对表(附件9)8S推进委员改善前定点摄影会堪完成后,进行脑力激荡,按齐对象物作成部别“8S问题点改善案一览表”(附件10):八•桀理活动:参照"桀理活动实施的具体推行方法”(附件3)生“必要”在“不必要”的物品应予以明确区分..“必要”物品(有用的东西)..“不必要”物品(没有用的东西).“必要”.“不必要”:参照“整顿活动明示划线实施的具体推行方法”(附件4)整顿活动的基本原则:分门列别(层别).•各就各位(定位)..目视管理(标示).整顿活动的要领:.将“必要的”物品•放置场所及放置方式予以决定.•物品名,放置场所,放置方式及数量予以明示..:.勒拿扫把抹布消除脏乱..划出信道來,保持畅通..:.服饰整齐,配戴整齐..整严仪容,对镜点检.•:•明是非,辨善恶..作业纪律,自我规范.•自我管理,:A召集全体主管干部巡视全厂,、.・F每月月底各部门主管对全厂评定一次,若不合格,:《8S推进委员会组织系统表》《8S推进委员任务职掌分配表》《整理活动实施的具体推行方法》《報顿活动明示划线实施的具体推行方法》《8S年度日常活动推进计划表》《8S活动评核表(办公室诊断)》《8S活动评核表(现场诊断)》《8S活动评核衣(公共场所)》《8S活动改善前后比对表》《8S问题点一览表》8S推进委员组织系统表8S推进委员任务职掌分配表组别职掌说明主任委员明示8S实施之方向及重要性。8S推行活动计划之审核。确认委员会议之决议事项。执行长(总务课)代理主任委员行使职务。8S活动推行计划之稽核。3・8S活动推行计划草拟。4・协调评核缺失之争议事项。定期召开8S活动检讨