文档介绍：生产部经理年终述职报告2019述职报告工作保持长久的热情和积极性,更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。下面是由初心小编为大家整理的“生产部经理年终述职报告2019”,仅供参考,欢迎大家阅读。生产部经理年终述职报告2019(一)尊敬的领导: 您好! 今年步伐显得又紧张又忙碌,但我们生产一部在公司领导的正确决策和领导下,大家紧密团结、努力奋斗,圆满完成了公司下达的生产任务。回顾20xx年的工作,我们部门围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提,主要做好了以下方面的工作: 一、生产管理、完成产量和产品质量方面 :公司根据产品销售情况下达的生产计划,我们能合理地服从生产,保证了日常生产和正常休息。车间也克服了生产任务重、人员不足等困难,如进行菌种工段和提取相互帮助生产等,这样既保证完成生产任务,又让大家可以挤出时间来休息,调整作息。 :20xx年我们完成tw101中间品a批;tw102中间品a批;tw103中间品a批,当前我们还在做tw103中间品a最后一批,但我们同时完成了下个月初tw101中间品a的准备工作。 :在保证完成生产任务的同时,车间高度重视保证产品质量的重要性。按照gmp的要求严格管理我们,要求我们严格执行标准操作规程。20xx年部门里经常通过开会等多种形式进行研究,不断总结经验,保证产品的质量和数量。我们都相信,只要我们每个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每个环节,产品质量将会持续稳定地生产出来。二、硬件方面 ,投入了大量的人力物力做车间改造:我们菌种工段也换了供洁净室用的空调,还有之前给两个菌种库都添置了备有空调以防止温度失控,同时接种室的温湿度做到了在线监控和记录。这样以后,我们不用每天时时刻刻观察种子的培养环境,同时也减少了进出洁净室而污染种子的环境。 ,因为我们明白只有平时积极地做好设备的维护保养,才可以确保设备能够帮助我们顺利完成生产任务,同时领导也经常提醒我们在"待生产"期间做好设备的检查工作。所以我们现在做的不仅仅是规范的使用设备完成生产任务,还有做好所使用设备的维护保养工作,及早地发现其故障原因等问题。 ,我们尽自己所能,抽出时间做好设备及环境的清洁工作,使自己在干净整洁的环境下工作。三、软件方面现在tw101中间品a和tw102中间品a的生产周期都已经缩短,xx和xxx也及时对各个文件做了修改或新增,我们大家也都在生产前按时参加培训和考核。四、人员方面 ,有新员工进入生产车间的,也有我们和其他部门合作完成生产的,大家都相互合作,相互学****一起完成岗前岗中培训,然后顺利进入各个产品角色胜任本岗位工作。 ,完成了年度体检;也重视安全生产,我们大家积极参加培训并完成考核目标。 ,使大家有机会共聚一堂;公司给我们创造机会,使大家相互了解,相互尊重。我们的足迹近至巴城,远到云南……五、存在的不足在20xx年一年的工作中,虽然进步了很多,但来到102车间后还是出现了些需改进的地方: :车间记录记录不及时;状态标识未及时悬挂或标明等。一些细节问题在qa来飞行检查是有不同程度的反映。 2.