文档介绍：.:..迁安金融街项目部工作总结2015年以来,在公司党委的正确领导下,金融街项目部全体员工认真落实公司职代会议精神,发扬团结协作,敢打硬拼的精神,全面完成了公司下达的各项任务,现总结如下:一、主要经济技术指标创出好水平1、收入:。2、上缴利费指标:。3、回收资金:全年回收资金10584万元(其中甲供材3384万元)。4、质量、安全、进度等都按业主及公司要求完成二、2015年的主要工作(一)、项目部领导分工负责,团结协作,党员冲锋在前,为完成任务形成强有力的保障金融街地上工程2015年以3月6日为里程碑,开始了全新的发展历程。在党委的具体指导下,健全了项目部的领导机构,胡占锋主持项目部的全面工作,艳娟具体负责项目部的经营管理工作,贵负责工程施工组织、技术质量工作,王宏负责水电、消防专业全部工作,使领导各有分工,权责明确。班子人员在平时工作中,坚持遇大事、难事、重要事集体讨论决定,不定期碰头的议事制度,彼此之间坦诚相见,认真开展批评和自我批评,充分体现了团结、奋进、和谐的精神状态。迁安市金融街工程是我公司今年的重点项目之一。班子在讨论中一致认为,落实好公司职代会精神,关键是干好在手工程,打出品牌,为下一步拓宽迁安市场奠定基础,要把金融街工程上升到事关二冶建公司能否实现全年目标,能否实现跨越发展的突破性工程,我们必须勇于承担压力,树立敢打必胜的信心,给公司在民用工程中创造亮点。同时,大家也认识到金融街项目部虽然较之公司其它项目部在任务上相对落实,但绝不是炫耀的资本,要成为公司的顶梁柱和开拓者。在抓好班子建设的同时,努力抓了党员队伍建设,我项目部有职工29人,党员占了10名,是重点工程建设的绝对力量和坚强铸石,我不仅平时深入到他们中间做鼓舞斗志的工作,而且在重要节点冲锋阶段,具体指导,亲自带头,使我们承担的所有任务全部按期或提前完成。(二)、抓好质量管理,为给二冶建未来在迁安发展留下口碑、打下基础质量工作是命脉工程,没有好的工程质量,就没有灵魂和生命力。好的工程质量要靠好的工作质量来保证。我们在质量方面进行了管理侧重,工作中做到质量第一,逢会必谈质量,到现场必须检查质量。质量保证体系的建立做到横向到边,纵向到底。从施工方案的确立到质量保证体系的建立,队伍的优选,与监理公司的工序报验结合等形成了完整的质量目标、管理要求、施工要求和验收体系,提供了良好的外部环境。施工中要求施工单位严格按图纸、施工规及操作规程进行施工,土建、水电、消防、幕墙等单位积极配合。还有进场的各种材料提前送检复验,经监理确认杜绝了不合格材料进场。在项目部的管理上,为使工程质量在长效机制上见到实效,表扬好的,质量管理员建财工作认真,责任心强,月度奖金多次受到项目部嘉奖,累计嘉奖1400元;对质量差的敢于下手,测量员傅建红因责任心不强导致工作失误发市最低工资,技术主管王继良因质量工作拖拉,发市最低工资,此举在全体职工当中引起强烈凡响,人人重视质量,视质量为生命在金融街项目部蔚然成风,从而保证了该项工程做到了整体美观,实现了质量合格的目标,受到业主、监理公司的高度认可。(三)、迁安市金融街项目打出了建设的高速度迁安市金融街项目的特点