文档介绍：教育培训机构——行政管理制度学校总部管理机制①学校组织架构校长副校长总务部人力资源部财务部教务部销售部市场部行政部②各部门职责A:校长岗位职责说明书校长岗位说明书定责日期所属部门校长定编人数学历要求行政级别校长直属上级基本技能要求对教育行业有深入的理解,能与昂立国际教育学校的办学理念一致;有一定的教育行业的管理经验;有较强的宏观调控能力;有较强的市场开拓能力;有较强的沟通协调能力、管理能力;善于学****的心态、唯才是用的心态。主要工作职责全面掌控学校的整体发展方向并负责组织实施,向董事长及董事会负责;组织制定学校中长期战略规划及年度经营计划,并进行分工、组织实施;领导中、高层管理人员对学校重大事务进行决策;主持学校日常各项经营管理工作,建立通顺、高效的组织架构;制定、更新和执行各项规章制度;领导与监督各部门工作。通过目标化管理,制定各部门工作目标(月度、季度、半年度、年度),监督各部门工作,同时指导、支持与促进各部门完成目标,提高各部门工作绩效;提名学校高层管理人员的聘用和解职;提出学校高层管理人员的报酬、待遇和支付方式;定期审阅学校的帐表和其它重要报表,全面监控学校的财务状况、经营状况;签署对外上报印发的各种重要报表、文件、资料;签署日常行政、业务文件;维护学校运营的正常进行,处理校内偶发事件。工作报告内容1、向董事会或投资人递交年度、季度工作计划;2、向董事会或投资人报告年度、季度预算;3、向董事会或投资人报告年度、季度决算;4、向董事会或投资人报告高层管理人员的流动情况。考核指数年度、季度工作计划的完成情况;学校的教职员工稳定情况及人才的储备情况;奖罚机制利润奖:以季度、年度工作计划完成的百分比作为奖罚指数;卓越贡献奖:(1)除正常教学外的短期经营项目有良好收益;(2)组织的社会公益活动非常成功,媒体给予充分报道;(3)成功组织员工活动,团队凝聚力得到加强。伯乐奖:成功引进高素质的管理人才。B:副校长或主管岗位职责说明书副校长或主管岗位说明书定责日期所属部门校长定编人数人所需学历行政级别副校长所需资历有学校工作经验直属上级无经验年限不限基本技能要求对教育行业有深入的理解,能与昂立国际教育学校的办学理念一致;有所管部门的管理经验;有较强的统筹规划能力及执行能力;有良好的沟通能力、组织能力;有团队精神与良好的合作心态;有善于学****唯才是用的心态。主要工作职责负责完成所管辖部门年度、季度工作目标,并配合各个部门共同完成学校年度、季度的工作目标,向校长负责;关注学校整体发展和经营,及时向校长提出建议和意见,做好校长的参谋和助手;负责监控学校各项管理制度、经营举措在所辖部门的贯彻实施,确保渠道畅通;配合学校的工作安排,负责所辖部门的经营规划、运行管理、人员调配,并组织落实及考评;制定、更新和执行各项部门规章制度;领导与监督部门工作。通过目标化管理,制定每个员工工作目标(月度、季度、半年度、年度),监督部门工作,同时指导、支持与促进每个完成目标,提高部门工作绩效;领导所辖部门参与于学校全面目标计划体系、过程质量管理体系、全员业绩考评体系的建立和运行;完成校长布置的其他工作。工作报告内容1、向校长递交所管辖部门的年度、季度工作计划;2、向校长报告所管辖部门的年度、季度预算;3、向校长报告所管辖部门的年度、季度决算;4、向校长报告所管辖部门中层的流动情况;5、每周向校长汇报上周的工作内容、工作业绩、工作失职。考核指数所管辖部门季度、月度工作计划的完成情况;所管辖部门工作人员的凝聚力及人才的储备情况;校长布置其他工作的执行情况及工作心态。奖罚机制根据各个部门的工作内容不同,在部门岗位职责说明书中描述。C:财务部岗位职责说明书财务部职责说明书直属上级校长或主管副校长定编人数关联部门全校各部门及分校作职责认真执行国家的财税法规和财务制度,严格执行财经纪律和财经法规,监督学校财产和各项资金的合理使用;协助学校领导编制学校年度、季度、月度财务成本及费用预算,销售收入及利润、税金计划;参与学校重大项目预算;对各分校财务工作进行有效管理和监控;拟定学校内部会计核算,做好建帐、记帐、对帐、报帐等工作,健全会计凭证,加强会计核算,及时准确地编制月度、季度会计报表的年度决算,按时报送校长;拟定学校内部开支控制制度,并监督制度的执行;负责学校现金管理,严格执行现金管理制度,检查现金保管使用权用情况,办理日常结算事项;负责学校款项收支业务的财务处理以及有关各项费用审核及报销工作,组织全校财产物资清查盘点工作,并提出处理报告;督促有关部门清理债权债务;编制学校销售利润核算,编制“销售利润明细表”;按时上交各种税费;负责会计凭证、帐薄、报表等有关资料的整理归档保管工作,保证会计档案的完整;做好学校教师、员工、教师工资的造册、审核、发放工作;组织财务分析,评价财务状况和