文档介绍：瑞湖天地二期建筑安装工程工程质JSL里控制措施施工单位:浙江花园建设集团有限公司2011年11月26日工程质量控制措施该工程作为公司重点工程,质量目标为确保优良。为了保证本工程的整体施工质量,各工序的质量达到优良,制订以下保证措施:(一)质量责任制1、公司质量处落实人员,制订措施,具体负责整个工程的质量监督利I质量检查,-It职责范围为检查各项质屋措施的实施,深入施工现场,以预防为主,认真做好对每道工序的质量复评,督促施工班组做好“自检,互检”,认真开展“班组质量管理活动”,参加技术交底、工序交底、质量大检查、质量事故处理;对不按图施工,违反操作规程,违反验收规范的班组和个人,要勒令停工,并进行纠正。2、由项目经理部主持编写本工程的施工组织设计,并落实人员对班组进行技术交底,督促班组质量自检,工序互检,参加质量检查,协助质安管理。3、选派有丰富施工实践以验的专职质量员,负责施工现场质量管理工作,对施工质量负责有直接监督把关的责任,并负责处理日常一般的质量事故。4、单位工程负责人负责整个工程施工的事前管理。贯彻质量规划和各种技术措施,负责主持各T序的复评T作;负责处理各种质量事故,严格按照施工规范和公司技术标准施工,对各工种班组的施工情况进行总结,并及吋汇报施工质量情况。5、各工种班组长作为兼职质量员,应严格执行施工工艺和操作规程及验收规范,坚持工程质量天天口检工作,组织本班内的施工活动,制止违章操作。6、建立各级职能人员的岗位责任制,严格执行“谁施工,谁负责工程质量”的原则,各级职能人员在自己的工作岗位上,应严格把关,并建立奖罚制度,做到人人重视质量,人人参加质量管理。质量管理网络(二)施工准备过程中的质量控制1、认真抓好工人质量意识教育,以“广厦在我心屮,质量在我手中”为题,宣传质量是企业的生命线,贯彻公司“以质取胜,以胜推进,创国内同行业一流水平,交业主满意T穆”的质量方针。将质量意识灌输到每个施工人员头脑中。2、科学安排施工方案,积极应用新技术、新工艺、新材料、新机具。科学安排施工进度,对总体计划进行周全仔细安排,施工中3、的具体问题要有针对性措施。由工程技术负责人召集有关技术人员进行图纸会审和技术交底。图纸是施工的依据,各主耍技术人员必须熟悉各类图纸,交底应充分详细、具体。4、建立有效的质量监督机构。5、材料采购力求货比三家,择优选用。进场材料除要有出厂合格证外,还应有复检合格证。对甲方提供材料不能碍于关系而降低标准,必须统一耍求。6、将工程质量与各工种,各班组及职工经济利益挂钩,对产品质量实行奖优罚劣。(三)施工过程中的质量控制1、严格质量检查验收,各班组在自检、互检基础上,进行交接检查,上道工序不合格,决不允许进行下道工序施工。2、隐蔽工程作好隐、预检记录,质检员做好复检工作,并请监理单位终检。3、实行栓工程施工***服务,严格规范配料、标号、搅拌、输送、振捣各项工作,栓试块每100盘不少于1组,楼地面每500M》不少于1组,砂浆试块每层做2组。4、质量管理人员每月月底召开一次质量分析会,主要课题为模板和钢筋及妊工程。5、严格按公司IS09002系列程序文件进行施工,加强工地主耍材料进场,标识及特殊过程控制。6、深入开展全面质量管理,不断实行“PDCA”循环。7、技术资料做到及时、正确、真实、完整,如实反映工程而貌。8