文档介绍：员工培训与开发优选*一、什么是员工培训与开发二、为什么要进行员工培训与开发三、员工培训的类型:四、员工培训的基本步骤:五、怎样做好员工培训工作六、员工培训应注意的几个问题目录优选*(一)、培训与开发的定义:是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以利于提高员工的绩效以及员工对企业目标的贡献,企业所作的有计划、有系统的各种努力(人力资源管理活动)。一、什么是员工培训与开发(二)、培训与开发的区别培训开发时间上:短长阶段性:清晰模糊内涵上:较小较大优选*二、为什么要进行员工培训与开发(一)、意义:1、有利于实现组织的发展目标。2、有利于实现员工个人的发展目标。3、作为普通学校教育的补充和延续。4、完善企业文化。(二)、在人力资源管理中的作用 在现代化大生产与市场竞争中,培训已成为企业生存的必需和在竞争中求胜的武器。培训并不仅仅是人力资源部门的事情,而已成为组织各层次和各部门共同关心、共同参与的任务。优选*员工培训与人力资源管理其它环节的关系员工培训人力资源需求员工职业生涯人力资源计划绩效评估实现组织目标优选*三、员工培训的类型:1、员工职业生涯发展的培训①新员工入门培训和上岗前培训;②员工上岗后的适应性培训;③员工转岗培训;④专业技术人员培训;⑤管理人员的培训;a、高层管理人员的培训;b、中层管理人员的培训;c、后备管理人员的培训。⑥员工退休前的培训。2、员工的专门项目培训①转变观念培训;②专项技术培训;③专项管理培训。优选*四、员工培训的基本步骤:(一)、员工培训实施模型简介培训需求分析确立目标设计培训计划1、希望达到的结果2、学****的原则3、组织的制约4、受训者的特点5、具体的方法6、预算确定标准受训者先测培训控制针对标准评价培训结果评价结果的转移:工作效率变化实施培训反馈优选*(一)、前期准备阶段该阶段主要分为两个步骤:培训需求分析和确立目标。1、 1、培训需求分析:(1)、组织的培训需求分析(四个步骤):① 调查现状;② 预测组织未来的人力资源需求;③ 综合分析现有人力资源供求情况,确定人力资源培训的项目和主要内容。④作出培训费用预算和培训收益预算,确定参加培训的总体人数、时间等。(2)、员工个人的培训需求分析① 员工培训意愿调查;②评估分析员工的工作行为和培训意向。在上述两方面培训需求分析的基础上,平衡组织与员工的需求和意愿,尽可能地使之趋于一致,形成组织的员工培训需求总体分析。优选*2、确定目标确定目标应注意以下几点:① 要和组织长远目标相吻合;②一次培训的目标不要太多;③目标应订得具体,可操作性强。3、确定培训对象确定培训对象一般应当根据以下三个原则:①组织急需的原则;②关键性原则;(关键技术、关键人员优先)③长远性原则。优选*4、确定培训方法(两大类)(1)员工在职培训常见的有:①技术知识班和管理知识技能训练;②带职学****企业轮训;④项目培训。(2)、员工的离职培训:①攻读学位;②出国培训;③外单位培训;④本企业离职培训。优选*