文档介绍：人事部工作流程图(((总图(总图)))公司发展战略组织组织结构设置结构图机构职责工作分析职位说明书定岗定编年度编制制计划招聘绩效管理薪酬福利培训发展员员工关系……考核薪酬岗位劳劳动动合同调整入职评估福利人才储备试用转正培训考勤勤职业休假生涯档案奖惩离职员员工活动动员员工进入——退出公司轨迹招聘劳劳动动合同入职入职培训试用非正常退出享受公司支持辞辞终解转正薪福培奖止除职退酬利训惩劳劳劳劳正常工作动动动动执行公司制制度合合考请考评…同同接受岗位调整勤勤假核估…待晋降转调岗升职岗薪退休招聘▲▲▲返回顶部▲返回顶部用人部门人事部主管公司领导总经理关联流程人员员空缺职位说明书工作分析Y有无编制制确定招聘方式N外部内部YY发布招聘信息N增补申请审批审批推荐自荐信N取消或延期招聘会确定招聘渠媒体道猎头校园发布招聘信息收集筛选简历初试/笔试通过简历未通过资格验证未存档通复试过通过复试特殊岗位人通过员员复试通过确定录用人录用选通知待遇谈判薪酬不接受接受入职录用档案绩效管理——考核▲▲▲返回顶部▲返回顶部被考核人考核人人事部总经理关联流程考核启启动动SR/DSM公司考核项目审批公司考核项目申请申请表员员工考核公司考核项目员员工考核项目指定项目自定申请结束员员工考核项目当月考核确定填写结束当月考员员工考核公司考核项目核评审项目自评评分启启动动考核评审考核人评审SR/DSM考核表确认SR/DSM公司考核项目评分表当月考核评SR/DSM审结束考核表反馈考核记录绩效评价发布/归档考勤勤考核考勤勤表薪酬绩效管理——评估▲▲▲返回顶部▲返回顶部被评估人评估人人事部公司领导关联规程工作表现自评个人报告告书评价绩效考核绩效是否符合岗位要求N保持Y劳劳动动合同培养人才储备晋升岗位调整奖励励奖惩培训培训处罚奖惩待岗岗位调整不续签劳劳动动合同辞退离职沟通评价结论确认评价改进计划同意不绩效评档案同备案意估表一次申诉受理调查NY维持原结论薪酬▲▲▲返回顶部▲返回顶部外部信息员员工人事部公司领导关联流程工作分析职位说明书岗位级别岗位评价表地区差异系数表统计局统薪酬调查计数据岗位津贴国家法律基数法规绩效评绩效评估估表薪金调整方案N制制定年度薪金调整方案浮动动工资调整审批方案销售人员员奖金Y调整方案实施年度薪金调整方案岗位津贴基数调整通知制制作通知发布文件签字确认人事通知单考勤勤考核考核表考勤勤福利奖惩保险N计算制制表月薪金表审批Y财务务部接收月工资明细福利——社保▲▲▲返回顶部▲返回顶部参保人员员人事部主管公司领导总经理关联规程福利制制订年度社保基数调整方案国家政策审批审批年度社保基数调整方案执行和和备案个人自行缴费申请签署意见审批缴纳标准备案集体户参保/停缴/档案申请办办理社保增员员/减员员/汇缴手续社保缴纳月报表财务务部转账社保发票原件提供社保个人扣缴/报销明细表给公司人薪酬事部奖惩▲▲▲返回顶部▲返回顶部员员工部门经理人事部公司领导总经理关联流程绩效评估相关部门规程行为表现总经理指派专案小组调查取及结果证并作书面结论主管公司领导行为表现或相关部门调及结果查取证并作书行为表现面结论及结果部门经理或相关部门调查取证并作书面结论奖惩决定审批YN终止并通知提名人一次申诉机会书面形式理由是否提交成立YN维持原决定取消或改变原决定审批YN终止并通知提名人发布文件通报表扬奖励励专项奖励励薪酬优秀员员工实……施通报批评处罚罚款薪酬开除离职起诉法律程序文件存档档案岗位调整▲▲▲返回顶部▲返回顶部主管公司领导/员员工部门/地区人事部关联流程总经理考核固定时间的部门经理会讨论,综合评价全体员员工岗位调整评估评价结果告告知相关人员员人事通知单签字确认(评价结果)档案非固定时间存档的岗位调整根据业务务规划和和工根据公司发展或规划需因个人爱好特长作计划,或员员工不胜等提出岗位调整任岗位工作,提出岗要,提出岗位调整议案的书面申请位调整的书面报告告书面意见汇总并形成处理意见审批经理例会讨论决定YN获知取消岗位调整获知获知执行批示调薪薪酬晋升劳劳动动合同降职劳劳动动合同转岗劳劳动动合同待岗劳劳动动合同人才储备▲▲▲返回顶部▲返回顶部员员工/主管部门经理人事部公司领导总经理关联流程绩效评估表现提名表现提名提交董事会讨论表现提名编入人才发展名单Y审批审批NY终止并通知N提名人素质测评考察培训计划工作内容拓展计划编制制培养确认计划确认计划实施培训工作表现工作表现考察考察考察报告告考察报告告考察报告告N审批条件突出但Y暂未加加盟公司的求职者储备人才库岗位调整人才储备报告告书提交总经理反馈给各提名者培训▲▲▲返回顶部▲返回顶部员员工部门人事部公司领导关联流程人才储备培训需求绩效评估工作分析培训需求职位说明书目的分析满足必备知识技能入职培训满足发展在职培训知识技能选择培训方式选择培训课程制制定培训场地确定预算N制制