文档介绍：材料设备采购管理办法***,形成各部门和环节的有效制衡和协作,以保证采购活动满足数量、质量、成本、交货期和服务方面的要求。。凡是金额达到招标条件的材料设备采购项目必须严格执行《招标管理办法》来选择合格供应商,后续的管理工作按照本办法执行。《招标管理办法》《经济合同管理办法》《财务管理制度》“检控并重,以控为主”,控制的关键是选择合格的供应商;;。。,建立材料设备和供应商信息库。、考核,建立供应商档案和合格供应商名册。。。。。,组织进场检验。。。。。。。。。。。。、标识及进入库管理工作。。。。。。,对报价进行监督审查。。,及时调整工程总造价。。。。。。。。。。,对材料设备价款支付出具意见。,将项目物资分成A、B、C三类。量大且对工程质量和成本影响大的物资为A类;量小但对工程质量影响大或量大但对工程质量影响一般的物资为B类;一般物资为C类。公司应重点控制A类材料设备,具体参见《材料设备材料设备采购管理办法分类表》(附件2)。,由材料设备部与工程管理部会商列明清单,明确该项目由公司自行采购的材料设备,上报主管副总和高层领导审批后,作为项目的采购范围。《材料设备总体采购计划》(附件10),报主管副总审批。,预先提出具体某项材料设备的需用计划,需用计划报送到主管副总通过后,由材料设备部正式启动采购程序。,要针对计划采购的材料设备建立专项数据库,数据库中每项必须收集不少于5家供应商以上的产品信息。,索取产品说明书、样本等资料和信息,并进行分项编目、登记、保管,以备查用。、新材料的情况,定期上交专项分析报告。、法规。:材料设备部组织编写采购准备文件,明确采购的详细需求作为采购实施的依据,应包括相关图纸、设备型号、性能要求、技术参数、品种、加工要求、数量、交货期、验收标准、现场安装要求、质量保修条件等。:由材料设备部负责归档管理相关材料设备的国家标准和部颁标准,