足疗管理人员工作计划 足疗店管理方式和方案.doc

文档介绍：足疗管理人员工作计划足疗店管理方式和方案足疗保健作为一种新兴的休闲保健娱乐,时下正被越来越多的人认可和喜爱,为了本足疗部能高姿态、高水准、高效益的运作和管理,现初步制定了工作计划。以下是小编整理的足疗管理人员工作计,欢迎阅读。,建立我店独有的特色返息制,让顾客在我店消费时会有一种额外的赠送优惠,符合市场上客户的普遍消费心理。,结合其他的传统储值卡及直销会员卡的优点而开发设计,体现我店的独有特点。凡是购买我店储值卡的顾客在节假日、生日、年终、店庆等时间均可以享受较大的折扣优惠。如买1000送200(),买2000送500(8折),买3000送100()。,为增加我店人气,带动客流量,带动前期宣传,增加知名度,同时为保证技师有钟上、有活干,对店的发展充满希望和使命感,特举行做一送一活动,比如消费198元项目送98元项目。,持有代金券的顾客可以享受代金券上列出的优惠(除店内单项项目外)。*室等娱乐场所供宾客休闲娱乐。,将每位顾客的消费情况记录存档,并定期追踪。足疗管理人员工作计划2一、人员配置方面,总经理李永亮,管理部长两名郭冰王宽前厅经理一名郝晓静客户经理四名郝庆国罗少党新增加两名,服务员两名保安+值夜班一名,厨师一名收银两名,保洁待定,技师队伍现在17名增加到28名,每个人的具体工作看副本,针对每个岗位的薪资报酬(设奖惩机制二、经营理念,原有的保健项目,增加多元化项目理念,手法+产品,手法结合仪器,创新式服务(方案一起研讨)。三、店内节源开流的方案(看副本)四、技术:第一个月对老的保健项目稳固,一边新的项目全程不间断的,采用考核制,不行则退,优中选优。五、服务每个岗位的服务标准化,(看副本)(设奖惩机制)六、卫生卫生的标准化,技师团队打扫,(设奖惩机制)七、店内客餐:在原有的基础上加新的品种,(看副本)八、营销:以上进行的同时展开大规模的营销,大方面的商业联盟,从最老的做起,进行扫街扫楼上家式的团队服务等等,具体看副本,目的是全濮阳地区都知道金链花。