文档介绍：[项目二次经营策划书]工程项目经营策划书项目中标进场后,以项目管理为平台进行二次经营是提高项目盈利能力的一种手段和方法,下面是项目二次经营策划书,为大家提供参考。当今社会激烈的市场竞争作为主导,企业往往会通过低价中标来获得市场份额,中标靠标价,这是项目的一次经营;赢利靠管理、靠变更、索赔,这是项目的二次经营。二次经营是一种理念,作好二次经营工作是承包人赚取利润必不可少的重要管理工作之一。如果不能充分发挥“二次经营”的作用,则企业的赢利甚微,贠有可能发生亏损,因此在“一次经营”之后要继续开展经营活动,维护企业合法权益,提高企业经济效益。施工企业二次经营工作如果说投标竞争是施工企业的“第一次经营”,那么项目施工中的管理就被称为“二次经营”。二次经营是指合同签订后在合同履行过程中施工图优化、变更设计、差价调整、索赔等对原合同费用的调整和优化行为。“一次经营抓项目任务,二次经营抓效益”,因此,二次经营是施工企业经营过程的重要环节。工作的目的和任务二次经营是贯穿于施工全过程的重要经营行为,其目的是降低成本、实现利润。二次经营的任务就是优化施工组织和过程管理,通过提高生产力,对施工过程中的收入和支出进行细致量化的管理,并创造提升过程管理质量,实现工程收入最大化,工程物耗最小化,降低工程成本,提高施工企业的赢利水平,实现企业目标利润,创造良好的经济效益以及社会效益。主要手段质量是开展二次经营的基础工程质量是一次经营的前提,更是二次经营的基础。对施工企业而言,质量、工期、成本是工程项目管理的三大要素。一切都要围绕这三大要素进行经营活动。没有质量保证,其他都无法实现。成本控制成本管理事无巨细,效益靠细节实现。项目部应成立以项目经理为领导的成本核算小组,在施工过程中加强全员全过程控制成本的观念,重点把对管理费、工费、材料费作为项目成本管理工作的重中之重进行控制,从细节上控制成本。管理费用支出贯穿于整个项目的始终,对于这部分费用的控制要严格执行公司制定的各项规章制度。要重点培养懂施工、懂技术、会经营,能管理的复合型管理人员,做到一专多能。通过有效的奖罚机制,充分调动管理人员的积极性和主管能动性,使项目人员能人尽其才,各尽所能,从而降低现场经费支出;制定各项节约措施,将成本控制的思想融入到日常工作的办公消耗和水电管理等方面,最大限度的降低内部消耗和日常费用开支。在招待费使用时,严格控制,不符合要求的费用坚决不予报销。主体结构采用综合单价分包方式有利于工费的控制,严格控制分包结算管理,严把出口关。一是要按月度进行验工结算,严格执行合同单价,新增项目必须先签补充合同后结算,没有补充协议的严禁结算。二是严格控制结算数量,确保结算数量不大于对业主计量数量,要有技术主管、总工程师的签字复核。三是要严格控制点工结算。能核定工程量的项目应避免点工的发生,因为点工数量的不可控因素较多,在过程管控中应尽量避免。施工材料的控制是成本管理过程中的重点。物资部门对材料的供应要在保质保量的前提下,对价格、数量进行控制,严格把好进货关、使用关和回收关。合同的履行和严格把关是影响成本的关键之一。项目部要把合同作为头等大事来抓,成立合同评审小组,每项合同签订之前,要认真对合同进行评审,对合同的每一项条款进行认真分析研究,确保合同的合理和准确,有效的规避风险。设置专人进行合同管理,建立完善的合同管理台账。合