文档介绍：架子队工班综合考核管理办法第一章总则第一条为进一步加强对架子队的施工班组监督管理,充分调动现场施工人员的积极性和创造性,根据有关管理制度,特制定本办法。第二条考核对象:项冃部铺架架子队所属班组。第三条考核周期:每月一次。第四条考核分为综合检查评价和奖励两部分,奖励依据综合评价结果进行。第二章考核工作机构第五条架子队成立考核工作领导小组。组长:架子队队长(李杰)。副组长:架子队技术负责人(张刚)。成员:架子队管控层人员,技术员(刘晓铭)、质检员(张红磊)、安全员(赵升伟)、材料员(赵勇、陈勇)、领工员(张成华)、试验员(李同强)。第六条考核工作领导小组下设办公室,办公室设在项冃部安质部。第三章月度综合检査评价第七条月度综合检查评价分为领导小组评价和系统评价两部分。第八条领导小组评价1、 架子队领导班子每月对各班组整体运作情况进行的总体评价。2、 架子队领导班子评价不设具体指标,通过对各班组进行的综合了解,对掌握的情况进行比较判断后对各班组打分(最高10分)3、 领导班子评价得分二汇总领导小组评价得分X100=汇总领导小组指标总分。4、 领导班子由架子队管控层人员组成。第九条系统部门检查评价1、 每月25日考核小组组织对各班组进行综合检查评比。2、 考核小组根据本系统检查表内容进行打分评价,将评价结果汇集到综合考核领导小组办公室,由考核领导小组办公室汇总后将其结果进行为其三天的公示。3、 管控层人员检查内容及权重分值。(1) 质检员、安全员检査主要内容:(100分)A、现场安全管理50分;B、安全防护30分;C、消防检查20分。(2) 材料员、试验员检査主要内容:(100分)1)施工机具;2)物资管理;3)施工用电(3) 技术负责人、技术员检查主要内容:(100分)现场技术、质量管理100分。(4) 队长、领工员、工班长主要检査内容:(100分)1)文明施工55分;2)劳动用工15分;3)安全培训15分;4)办公室文件管理、办公用品5分;6)党工团建设10分。4、 各检查负责人负责解释本系统制定的检查内容和扣分情况。5、 各系统评价得分二汇总实得分―汇总系统总分X100第十条架子队领导评分和各管控人员系统评价的分数按权重计算后为总得分。计算公式为:总得分二领导评价得分x10%+系统评价得分X90%第十一条当月如发生重大不良影响事件(重大质量、安全、环境、火灾和其他责任事故并给项冃部造成不良影响)的班组,在综合评价总分中扣除10分,此项由项冃部安质部组织评价。第四章奖励与处罚第十二条奖励1、总分在85分(含)至90分(不含)为合格,不奖不罚;总分在90分(含)以上进行奖励。2、奖励数额根据计划部每月下发的施工进度计划规定数额进行奖励。第十三条处罚1、 总分在85分(不含)以下为不合格,对该队进行处罚。2、 处罚数额根据计划部每月下发的施工进度计划规定数额进行处罚。综合管理检査评分表(文明施工)序号检查项H扣分标准得分扣分说明1施工现场道路不畅通扣3分2工班所属施工现场场地不平整、存在大面积积水、排水不通畅扣6分,出现以上现象每项扣2分3未做到工完场地清扣3分4建筑垃圾随意堆放扣2分5施工作业区与办公、生活区不能明显划分扣2分6现场住宿宿舍夏天无防蚊措施扣2分7文床铀、生活用品放置不整齐扣2分8明施宿舍周围环境不卫生、不安全扣2分9工治安综合治理治安保卫制度责任未分解到人扣1分10治安阴范措施不利,常发生失盗寄件扣1分11施工现场标牌各标志标牌悬挂不规范、不整齐、损坏未及时更换扣2分12厕所不符合卫生要求扣2分13生活设施食堂、炊事人员不符合卫生要求扣2分14无卫生责任制、或卫生责任制未分解到人扣1分15保健急救医药箱、,发现1人扣1分17未签订劳动合同就安排上岗扣3分18管签订劳动合同时间与考勒时间不符扣2分19理考勤制度考勤记录不符合要求扣2分20台账建立未建立劳务工花名册扣3分21花名册内容不全、未及时更新2分,发现1项扣1分2223242526培训15分落实培训计划落实计划不完善、针对性不强,未按时上报培训人员缺1项扣1分新进场人员未进行安全教育就安排上岗5分,发现1人扣1分未按项目部下达的月度培训计划实施4分,1次未完成扣1分,3次未完成全部扣完内业资料培训没有记录扣2分,资料不全缺项扣1分文件归档不及时扣1分,分类标示不清楚扣1分2728293031办公室内业5分文件管理未建立收文记录台帐扣1分未建立文件传阅台帐扣1分办公、后勤用品管理未建立办公用品领用台帐扣1分末按要求建立低值易耗品台胀扣1分未按要求落实后勤管理制度的扣1分3233党工团10分未按要求落实党工团各项工作的扣5分未按要求参加党工团各项活动的扣5分合计得分II检杳填表人:技术、质量