文档介绍：第一章生产管理制度1生产计划管理1・1理顺生产计划编制流程,明确生产计划编制职责及要求,规范生产计划的编制与执行,为生产安排紧张有序的开展创造条件,确保各项生产任务在受控状态下按时、按质完成。生产经营部和和生产车间负责建立生产计划的编制、执行,生产经营部负责检查及监督,保证生产计划的全面完成。:生产经营部依据上一年生产任务的完成情况、剩余未完合同订单情况、潜在的订单预测情况、生产产能状况及公司发展的总体要求等编制公司年度生产计划,总经理批准后发放至公司各副经理,销售公司,财务部,技术,质检,预算,物资采购及各分公司。:1) 生产部根据销售分公司要货计划以及产品库存情况,负责编制月度生产计划。2) 生产计划的内容应包括生产分公司、产品品种、规格、产量、完成日期3) 生产计划的编制必须科学合理,做到既满足销售供货又有一定余地,同时亦应考虑到月生产能力,使生产计划全而、科学、准确。同时耍遵循生产规律,综合平衡。月度生产计划应于上月25日前编制完成,报主管生产总经理助理批准。)公司生产计划编制应公司年度计划为依据,每月28LI前编制完成,周计划由生产经营部于每周五编制完成下周计划,报总经理审批,生产经营部备案。,生产分公司及有关部门必须积极配合,及时向各班组发出各项指令,统一协调,保证生产计划的按时完成。,对生产中出现的各种影响计划完成的因素,应协调有关部门尽快解决。,在一般情况下不予调整。如遇到本公司无法克服的严重困难,且经最大努力不能解决或销售市场发生意外变化时,由生产经营部写明具体原因,报总经理批准后,可按调整计划执行。当影响到全年生产计划的完成时,应及时上报。2生产调度管理1生产经营部指定生产调度负责本对企业生产经营活动进行合理安排和协调,以使生产系统达到高效率。,每周一次,公司领导,各分公司经理和有关部室室负责人参加。其内容:传达上级及厂部对计划、生产工作指示;检查上月决议执行情况;;;e・统一处理存在的问题,作出调度会决议。,按月、季、年度计划协调地进行。,以解决某个时期或某项工作中的丄耍问题。,每天一次,车间主任召集本车间各职能人员及班组长参加,其内容:、交库情况;b・各工序的在制品储备情况;跨车间协作件衔接情况;d・提出存在问题,研究解决办法,保证生产任务按期完成。,在生产领域屮科学、均衡地组织生产,及时发现,研究和处理生产活动中出现在问题,确保生产计划的全面完成。,组织好全公司的生产调度,会同分公司调度,按月考核和做好计划调整工作。,要深入生产第一线,掌握第一手材料及指挥生产的主动权。3)各级调度员均应建立调度记录。,编制劳动定额,按照先进合理的原则,大多数职工能达到,少数职工通过努力能够达到。2采取统计分析与实际测定相结合的办法进行编制,逐步完善编制方法。3劳动定额制订范围,先一线后二线,先主要工序后辅助工序,凡是能够实行定额的生产环节都要逐步实行定额,定额可作为职工劳动计酬的依据。、技术、分公司(生产车间)共同制订,由总经理批准执行。认真做好有关定额的统计工作,使定额工作逐步完善、合理。,凡是由于管理原因(停电、待料、设备故障等),致使生产中断,应做好记录,经有关部门认可。4生产统计管理1公司统计工作的基本任务是对公司生产经营情况进行统计调查、统计分析,提供统计资料、反映生产进度、产品质量、财务等状况,为公司生产经营管理、决策等提供参考,为国家经济主管部门提供及时本公司经济动态信息。2建立生产统计管理规定,保证统计资料的准确性和及时性,发挥统计在提供信息、参与管理中的重要作用。。各部门统计员应协调公司的统计工作,完成本部门的统计填报任务,建立和健全本部门统计台帐和原始记录。,建立统计资料档案管理制度,按照有关规定妥善保管、调用和移交。、部门负责人审核盖