文档介绍：房地产企业项目管理的三级计划管理体系公司年度经营目标项目关键节点计划项目现金流计划配套工程计划一级计划营销推广计划施工进度控制计划承建商、材料进场计划用图、样板确认计划承建商、材料分判计划出图、样板封样计划售楼卖场计划各专业部门计划需要的其它计划(比如:精装修)二级计划三级计划3~5年战略人力资源配置报建计划1精选ppt施工营销推广计划计划公司年度经营目标项目关键节点计划项目现金流计划一级计划承建商、~5年战略人力资源配置2精选ppt项目关键节点计划行业现状:在行业中,各个房地产企业因经营差异、背景区别、阶段不同等原因,对于房地产项目关键节点计划的定义和控制关注点不尽相同,有营销导向型、有法务导向、有承建导向等,各企业也难以统一,因为项目关键节点计划体现的是一个企业的经营思想。项目关键节点计划行业现状分析3精选ppt以营销为导向的计划管理安排、样板房区开放 % % % %房地产企业以营销为导向的项目关键节点计划案例4精选ppt龙湖:集团关注的关键节点14个关键节点:(1)取得国土使用权证(2)交地(3)完成方案设计(4)完成初步设计(5)完成施工图设计(6)取得施工许可证(7)项目开工(8)售楼处、样板区开放(9)取得预售许可证(10)开盘(11)景观施工进场(12)竣工备案(13)交房(14)交房完成率95%不影响集团管控的14个关键节点,地区公司可自行调整计划,只需将结果抄送集团运营中心;影响上述14个节点中红色的5个节点,地区总经理应进行书面解释,并经集团总裁审批,以引起关注;剩余9个关键节点的变化由集团运营中心审批;集团只考核项目关键节点的按时达成率。5精选ppt房地产项目关键节点计划编制要求建议: (经营进度) (比如:四证) ,要考虑供方资源配置项目总体开发计划体现项目经营思想、统领项目各专业计划,是项目进入实施阶段最核心的计划。(项目第一笔付款)——完善法律手续、————经营监控、————————专业监控与公司授权8.《项目投资分析模型(概念版)》——项目专业风险控制、——————————————完善法律手续16.“示范区”策划方案集团确认——、会审————————————专业节点23.“示范区”完工开放——————%——%——%——%——————————————,计划控制节点建议20~30个;区域总部控制项目公司,计划控制节点建议45~50个;我们的关键节点控制多少个合适?8精选ppt项目现金流分析计划剖析及建议承建商、材料进场计划公司年度经营目标项目关键节点计划项目现金流计划营