文档介绍：2013-2014学年度第2学期
《ERP实训》报告
小组序号: 4
姓名及分工: 刘家樊 CEO
学号: 1102140110
班级: 市场营销1101
对商业背景、企业战略的表述
模拟经营结果的分析
是否完成实训的角色分工
实训报告撰写是否规范
成绩
完成日期: 2014 年 6 月 30 日
金牌科技有限公司生产经营报告
【实训组人员分工】
CEO:刘家樊
财务总监:薛洛洛
市场总监:马克
生产总监:胡院院
财务助理:杨蔻
【模拟企业名称】
金牌科技有限公司
【企业目标】
创造品牌价值,使公司盈利并打出市场
【实训过程】
公司创立之初瞄准手机市场,主营手机的研发生产与市场销售。在课堂上我们依次完成公司注册、有关部门审核通过、产品研发与生产、产品销售等步骤。课程之初即注册登录,团队各人分工明确,确定我为公司CEO,薛洛洛担任财务总监,马克为市场总监,胡院院为生产总监,财务助理为杨蔻,成功创立金牌科技有限公司。基于团队队员的信任与支持,我们对这段创业之旅充满期待。
公司名称经有关部门审核通过之后,我们以创业大厦B座4楼406室为公司办公地点,下一步就是编写公司章程以及公司计划。公司注册资金100万,在银行完成相关手续后来到工商部门登记,完成质量监督、税务登记、社会保险等一系列的事项,公司正式设立。
第一季度
最开始进行一季度时,团队的每个人都认识到这个阶段是最重要的。
1、产品设计
我们组决定对手机的四种机型都进行设计研发,包括:实用型、科技型、时尚型、商务型,分别作为本公司产品命名。这一阶段相当重要,因为后期的销售阶段不仅需要市场开发和广告投入,产品本身的设计对于以后的销售至关重要,只要产品设计符合不同消费群体的需求,那么市场份额是不需担心的。我们掌握消费者对不同机型的特殊要求,将其作为卖点重点突出这个功能。实用型没什么特殊要求,但其他机型对于触摸屏、手写、蓝牙、扬声器、
电池分别都有需求。我们确定了每种机型的配件配置,为接下来的研发及原材料采购做好准备。
2、产品研发
产品设计完成之后,根据设计方案对产品进行研发。由于周期性这个客观条件的限制,在第一季度只能研发完成实用型手机,其他机型需要一个季度用来研发。所以在这一阶段,我们主营实用型手机。
3、厂房购置
厂房共有三种类型,分别是大厂房、中厂房和小厂房,可以租赁也可以购买。租入价则为12000元/季度、8000元/季度、5000元/季度。买入价则为120000元、80000元、50000元。产房的大小对生产规模有着很重要的影响,关系到生产设备和生产工人的数量,需要合理选择才能最大限度合理配置资源。我们公司选择租赁一个中产房。
4、设备购置
设备有柔性线、自动线、手工线及半自动线4种设可供选择,每种设备的成品率不同,我们选择购入三台柔性线,虽然它的价格最高,但是成品率也最高。
5、资质认证
这个阶段必须提前完成,因为它也有周期性的限制,如果资质认证没跟上周期的节奏,对后期的产品销售有很大影响。必须完成所有资质认证,产品才能在各个市场销售。
6、市场开发
市场开发需要周期,北京市场除外。上海、广州等需要一个周期,成都、沈阳等则需要2-3个周期才能完成市场开发。所有这项工作必须提前开始,我们在第一季度投入资金