文档介绍：:..、文件; 35k姓电站增容电源线工程《施工监理规划》;3.«110-50OKM空电力线路施工及验收规范》 (GB50233-2005);4.«110-50OKM空电力线路工程施工质量及评定规程》 (DL/T5168-2002);5.《电力建设工程施工技术管理导则》;6.《建设工程项目管理规范》(GB50326-2006);7.《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法 (2011版)〉〉;8.《国家电网公司输变电优质工程评选办法(2012年版)〉〉;9.《送变电工程质量监督站质量监督检查典型大纲(2006版);10.«中华人民共和国安全生产法》;11.《电力建设安全工作规程》GB-26859-2011(架空电力线路部分)12.《跨越电力线路架线施工规程》(DL/T5106-1999);18.《送变电工程施工安全设施标准化规定》 (国家电网公司[2005]38号);:2008《质量管理体系要求》、《职业健康安全管理体系标准》(GB/T28001-2001)和《环境管理体系标准》 (ISO14001:2004)建立的《管理手册》及程序文件;。-150段的线路改造为LGJ-300/40导线,即岳热城西支线与铺热城西支线的进线档,以及铺热线由五里铺至 11#段。现状岳热城西支、铺热城西支线的城西站侧进线档段导线为 LGJ-150,本期更换为LGJ-300/40,同时将单回电缆终端塔上的电缆引线更换为LGJ-300/40导线。现状铺热线为LGJ-150导线的五里铺站至11#塔段改造为LGJ-300/40导线,并将全线碌杆改造为铁塔及钢杆,同时也将与铺热线同塔并架的铺城线改造。3、 ,由我分公司组成项目经理部负责本工程的施工管理,项目经理及项目总工程师在开工前将呈报项目法人、监理工程师后,全面负责本工程项目施工管理。:项目总工:。自觉维护建设单位和企业的合法权益,确保建设单位的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成,组织协调好各级部门之间的关系,贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准,保证施工进展协调统一,执行公司的管理制度,定期向公司有关部门报送工程进度及质量、安全情况报表。①项目经理全权处理本施工段中的各项事务。②科学组织和调配参加工程施工的人、财、物,对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理,保证工程进度按计划完成。③是本工程的安全、质量第一责任者。贯彻上级有关质量、安全的文件,建立确保各项质量管理体系、制度和安全管理体系、制度在本工程中有效运行。④协调好本项目部各部门之间,及与公司、劳务作业层、各协作单位、分包商、监理工程师和业主的工作和关系,做好人力、物力和机械设备的供应工作,及时向建设单位、监理单位、公司领导和有关部门汇报工程情况