文档介绍：中小企业留不住人才的原因分析虽然,中小企业的成功依赖于企业多方而的因素,但人才战略仍然是整个企业发展战略的核心。与人企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才相比,屮小企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面,都很难跟人型跨国企业相比,吸引人才的劣势显而易见。那么,中小企业在吸引和留住人才方面存在那些不足之处呢?、劣势分析1:1(一)劣势1、 规模小。不管是生产规模,还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于人企业。这使得人部分的屮小企业难以提供高薪、高福利來吸引人才。而且,一-般來讲屮小企业的稳定性比人企业差,不管内部还是外部环境的变化,对屮小企业的影响比对人企业的影响人的多,所以对于人才而言,在屮小企业发展的风险要髙于在人企业。2、 行业分布广,但地域性强n屮小企业分布在各行各业屮,从手工作坊式的加工业到高科技技术产业,包括一些不适合人规模资金运作的领域。所以屮小企业对人才的需求更具多样性和复杂性。屮小企业往往活动范用不广,地域性强,尤其是人员的构成更具有明显的地域性,有时容易形成排外的企业氛囤,不利于企业引进新的人才。有的企业位于中小城市、城镇,其至偏僻的地方,很难吸引人才。3、 个体対企业的贡献度大,影响也大。无论是经营者,还是每一个职工,对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。人企业持续正常的运作必须依靠完善的制度,屮小企业往往对个体的力量依赖性更人。也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性,往往没有一个系统的、完善的管理制度体系,也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系,这也不利于中小企业有针对性、有计划地引进人才。4、缺乏良好的企业文化。人多数屮小企业不注重企业文化的建设,员工缺乏共同的价值观念,对企业的认同感不强,往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位,这也是屮小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。(二)优势虽然中小企业在吸引人才方面的困扰较多,而且有些是企业不能避免的,但与人企业相比:屮小企业具有对环境反应灵墩、发展潜力大等优点;人才在企业的发展的机会较多,容易发挥个人的特长,体现自己的能力。所以,屮小企业应扬长避短,建立一个有效的吸引人才的机制。二、当前我国中小企业在用人和引人方面存在的问题分析(一) 企业人力资源管理基础工作薄弱人多数屮小企业缺乏屮长期人力资源规划。人多数屮小企业采取现缺现招的办法,无法估计企业未來发展对人员的需求,在时间紧的情况下,其至降低录用标准。无疑,这种招聘方式无法达到满意效果更谈不上为企业可持续发展发现人才和储备人才了。(二) 缺乏有效率的招聘体系有效招聘体系的建立需要有前瞻性、战略性、务实性及最低成本等原则要求,目前许多组织的招聘流程是:升部门经理在出现职位空缺或需要增加职位编制吋与人资部联系,他们往往希望在最短的时间内得到人力。于是人资部的招聘人员开始采用多种招聘方法通过各种招聘渠道去招聘人员,因为人量简历的筛选、而试的过程和合格人选自身的原因,这个过程可能历时数月。这样招聘人员在整个过程屮可能为填补空缺而疲于奔命。招聘的结果也许是有用的,可是招聘的过程却不是有效率的。(三) 中小企业用人存在的误区人才高消费造成资源浪费。不管什么岗位,企业都喜欢招聘高学历者,认为这样才能表明企业人员索质高。如企业招聘电脑录入员,招聘广告也要求本科以上学历。这就造成了人才高