文档介绍：屮层管理人员竞争上岗面试题一、 请你用三分钟时间,简要介绍自己的学习和工作经历,并谈谈自己竞争申报职位的优势和劣势【测评要素】自我认知能力【评分参考】1、 竞争者的自我介绍是否简明、清晰。2、 竞争者能否客观求实地分析口己的个人特戍和优劣势。3、 竞争者的个人特点与所竞争职位是否具有较强的匹配性。二、 有这样一种现象:新组装的机器,只有通过一定时期的磨合,把零部件接触面上的加工痕迹磨平后,才能运转流畅。请你分析这种现象说明的道理,并结合实际,谈谈对这种磨合效应的认识。【测评耍素】综合分析能力【评分参考】1、 磨合效应的寓意是:要想达到完美的契合,必须双方都做出必要的让步,彼此熟悉、彼此适应。2、 在牛活和工作屮,无论是新组建的单位、家庭、还是部门的新老同事之间,都需要在性格、工作方式等方面进行磨合,才能达到默契、形成合力。3、 竞争者是否联系自身实际,如竞争上岗的干部,到达工作岗位后也需要一定时间的磨合,这种磨合包括对工作环境的适应,对工作职责、工作内容的了解,与同事间的彼此熟悉等多个方而,只有经过磨合期,才能使工作顺利开展。4、 竞争者分析问题能否把握实质、判断准确、分析全面、论证有力、说理透彻。三、 假如你竞争成功后,领导分派了一项你不熟悉但又非常重要的工作,根据以往的经验,你可能无法完成。面对这种情况,你该怎么处理?【测评要素】执行力【评分参考】1、 首先要进行详细的调查研究,查找和关资料,迅速了解相关情况,并制订具体的工作计划,找出工作屮可能遇到的问题。2、 在调研的基础上与领导进行充分沟通,说明这项工作对于口己的难度,如需他人配合,则积极向领导争取,并力争克服困难。利用一切有利因索将工作完成并保证质量。3、 在执行任务过程屮,应该及吋向领导汇报工作进展,把握领导的工作意图,以便保质保量地按时完成任务。4、竞争者是否思路清晰,能否灵活应变,考虑问题是否全面。一、 〃为什么有的单位能'三个臭皮匠赛过一个诸葛亮’,而有的单位则是'三个和尚没水喝’O对待后一种情况,如果你去上任,该怎样处理?〃听题后可首先简要思考前单位〃赛过诸葛亮〃的经验,再按新形势的要求思考后单位的解决办法。比如:(1)寻找根源,激发合力;(2)合理用人,各尽其能;(3)明确职责,按制奖惩;(4)定编定岗,引进竞争机制。这样答问就与当前形势结合得紧密,体现岀新意。二、 当前对有些单位实施的'末位淘汰制’,有不同争议,你怎么看待这种用人措施?〃客观的答案应该是:〃末位淘汰制〃是一种向竞争机制发展的过渡性措施,可以试行;但要因情况而异,不能一刀切。再说〃末位淘汰制〃也不完全等同于竞争机制。对于规模较大、人数较多的单位最初实行,然后实施竞争机制,未尝不可。如果在规模小、人数少的单位实行,效果就不一定好,因为也确有些单位人数不多,儿乎所有人员都很努力,成绩都不错,甚至难分上下,如果实行就会造成人心惶惶、人际关系紧张的不利局面。三、 如果你遇到了挫折你将怎么办?答:事业有成一帆风顺是许多人的美好想法,其实很难做到一帆风顺,要接受这样一个现实,人的一牛不可能是一帆风顺的,成功的背后会有许许多多的艰辛,:第一要敢于面对•哪里跌倒要从哪里爬起来,小平同志还是三起三落呢,