文档介绍：创杯措施第一节总体目标本工程经浙江省发展和改革委员会文件浙发改投资[2005]299号和浙发改设计[2005]266号文批准建设,为浙江省重点建设工程,招标文件对质量要求:合格,争创省部级优质工程奖。为了表示对工程的重视,经公司研究决定,本工程质量总体目标为:确保“瓯江杯”市级优质,争创“钱江杯”省级优质工程;文明施工目标:达到省标化工地。为此,必须确保市政、土建主体结构质量达到优质结构标准,工程观感得分率达到90%以上。第二节组织机构的保证1、本工程一旦中标,将被列入我公司2006~2007年度的重点管理项目,成立由公司及项目部共同组成的创优领导小组,定期召开创优工作会议。2、在全部的施工管理过程中,坚持开工前为用户着想,施工中对用户负责,竣工后让用户满意的原则,坚持项目经理工程质量负责制,坚持方针目标管理,严格按照设计施工图施工,以国家有关验收规范要求控制施工质量,严格按招标文件、设计文件指定技术标准验收工程质量。3、我公司已通过ISO9001认证,具有成型的质量体系、质量手册和26个程序文件。在工程施工中,将根据质量体系、手册及程序文件对工程质量进行严格管理,杜绝施工过程中出现各种不合格品,达到合同规定的质量要求。4、为力争使本工程达到“钱江杯”的目标,公司组建强有力的项目管理班子进驻施工现场,并配备项目施工员及质量、技术管理等人员,组成强大的施工管理阵容,确保本工程达到预期质量目标。5、质量控制是质量管理的中心,为加强全过程的质量监控,要认真审阅图样,根据《质量手册》编制项目质量保证计划,将质量目标分解到各个分项工程,落实到工种和班组,在施工生产中要严格把好控制质量六大关,即图纸会审关、技术交底方案关、严格按图样及操作规程施工关、各种材料及半成品的验收检验关、按隐蔽及验收评定标准验收关及生产管理人员素质关,使施工全过程处于受控状态。6、建立严密的质量保证体系,公司到项目经理部都有专职的质量员,施工现场各班组都有兼职质量员,做到横向到边,纵向到底。7、现场成立项目经理为领导,项目工程师中间控制,专职质检员、各施工项目、工长及班组兼职质检员参加的全面质量管理领导小组,建立完善的项目质保体系及项目质量信息反馈体系,对工程质量进行层层控制,并配合公司、监理、建设单位等质量监督部门,形成了一个从项目经理到施工班组的全面质量管理网络。8、认真落实质量责任制和奖罚制度,建立各种形式QC小组,就工程中以往经常出现的质量通病和工程可能出现的质量隐患为目标开展行动,从思想上、行动上重视起来,消除质量通病的发生。第三节管理和技术上的保证1、实行质量目标跟踪管理,关键部位设质量管理点,作为施工过程的“关键过程”,对有特殊要求的工序作为“特殊过程”,制定作业指导书,进行班组技术交底,现场专职质检员随时做好跟踪检查。2、严格按“三不”施工,即不具备保证工程质量的条件不施工,无出厂合格证不施工,未做好技术交底或作业指导书以前不施工。严格认真地接受监理单位对施工过程的监督检查,严格执行企业《特殊工序、关键工序控制程序》及《施工过程工序控制程序》,对一般过程、关键过程、特殊过程进行有效控制,以达到施工全过程处于受控状态。3、认真落实执行“三检制”和“隐检”验收检查制度,项目技术部根据“关键、特殊过程”认真编制作业指导书,采用质量预控措施,做好逐级交底,以样板标准组织施工,落实岗位责任制,作业班组对每道工序实行“自检、互检、交接检”,专职质检员进行复检,重要部位项目技术负责人组织“专检”把关,隐蔽验收是一项关键工序,每次隐检必须经建设单位、监理验收签认后方可进行下一道工序。4、严格按照《文件和技术资料的控制程序》及工程建设监理规程进行现场的技术资料和工程文件的管理,工程技术资料是施工验收和确定工程质量水准的重要依据,项目必须设专职资料员负责此项工作。工程技术资料整理必须做到与进度同步,确保齐全、真实、准确、及时,字迹清晰,签字齐全,工程使用的图样、标准图集、技术规范必须保证是有效版本。5、按《顾客提供产品的控制程序》、《物资采购控制程序》和《进货检验和试验控制程序》,加强对生产厂家的监控工作,非认证厂家的产品严禁进场。6、按《检验和试验状态控制程序》对进场的钢筋、水泥、砂石、防水材料等按批量进行复试,严格执行混凝土开盘申请取样抽检制度,杜绝任何不合格产品出现。按《过程检验和试验控制程序》及时作好各分部分项工程质量评定,为提前插入装修工程创造条件。7、施工前,对各分部分项工程编制详细的施工方案,并请业主工程师、监理工程师及项目工程师审核,取得一致同意后进行实施,切实做到先有方案后施工,绝不盲目施工。8、做好技术、质量交底工作,使每个操作者都明确各分部分项技术及质量要求,严格按设计图纸及施工验收规范及杭州市有关规定进行施工。9、加强检查、指导、监督,严格执行