文档介绍：工程项目管理规划A/0QDCG-BZ-001青岛建设集团公司工程项目管理实施规划标准编写:林爱国审核:曲学进批准:逄振辉2006年5月1日发布2006年5月1日实施青岛建设集团公司工程项目管理实施规划标准目录第一部分《工程项目管理实施规划标准》管理0目的1范围2定义3职责4《工程项目管理实施规划》的编制依据5《工程项目管理实施规划》的管理第二部分《工程项目管理实施规划》结构内容0工程概况1总体要求2主要经济技术指标3项目经理和项目经理部4施工现场管理目标控制5成本管理6项目合同管理与竣工结算7项目资金管理8项目风险管理9项目组织协调和客户服务10施工组织设计和施工方案青岛建设集团公司工程项目管理实施规划标准第一部分《工程项目管理实施规划标准》管理0目的根据集团公司《工程项目管理战略》等战略要求,制定《工程项目管理实施规划标准》,旨在提高工程项目管理水平。1范围本标准适用于集团公司承建所有工程《工程项目管理实施规划》的编制及管理,集团所属其他项目参照执行。本标准规定了《工程项目管理实施规划标准》的管理规定,以及《工程项目管理实施规划》的标准结构内容。2定义工程项目管理实施规划——是一项系统工程。就是用系统的概念或思想来管理工程项目,全面、科学地规划好项目财务资金、成本、工期、质量、安全及风险评估和客户服务等各项管理,最终达到项目的顺利实施,完成工程项目的预定管理目标。3职责a)工程部:负责编制《工程项目管理实施规划标准》,定期评审标准结构的合理性并及时进行修订;按照评审分级的要求组织相关职能部门对需要集团公司评审的规划实施评审;对所有《规划》的编制和实施情况监督检查并定期进行评比。b)工程所在单位:按照评审分级的要求组织相关职能部门对需要本单位评审的规划实施评审,并在项目实施过程中对规划的执行情况进行监督检查。c)项目部:负责在项目开工前组织编写本工程的《工程项目管理实施规划》,并在实施过程中对规划进行动态管理。4《工程项目管理实施规划》的编制依据a)《建设工程项目管理规范》GB/T50326,2001b)集团公司各项技术、经济、管理等方面的规章制度和集团职能战略c)招投标文件和施工图纸、资料等d)施工合同5《工程项目管理实施规划》、编写分汇组修报管考施工条件、《工程项目管理实施规划》由项目经理组织项目部编制。:评审组织控制分级参评部门和人员《规划》?、经济、上;财务领导;集团总工室、工程部、企业发展部、?以场部;各施工单位主要负责报集团公司总工上(含地下室);总部组织人及有关人员;室、工程部、、特服中心,,自行组殊项目位负责人、有关织。部门。集团公司组织评审范围以外各单位主要负责人自行组织评各单位的工程审。《规划》交底,落实各方目标责任。项目部在执行中要实行动态管理,定期组织实施管理评比,及时验证和修正。《规划》编制和管理运行时,应结合工程实际,从中发掘“四新”信息,选出优秀的工法予以编制、注意发现和培育科研成果并适时报批;注重原始资料的积累,以适当形式的文稿(如论文等)方面进行交流。项目管理结束后,必须对《规划》的编制、各项定量指标(工期、质量、安全、成本等)和定性指标(各项管理)的执行情况进行分析、总结、考核和评价,并将结果归档保存。集团公司将对《规划》实施情况定期进行评比。。《规划》文档管理《规划》属于内部机密文件,要执行企业保密制度的规定,不得外传。青岛建设集团公司工程项目管理实施规划标准第二部分《工程项目管理实施规划》(含业主直接发包)工程总承包形式、劳务分包形式及专业分包形式。。分部分项施工控制力度(劳务,专业分包、材料,设备采购、资金管理,使用)、对项目实施的设计要求程度(是否要负责深化设计)。(合同目标)开工――%;轻伤频率低于2‰。(工法、科技进步奖、新技术应用示范工地等)(?工日/m2)。