文档介绍：AMT咨询上电科集团设备检测所-业务流程优化咨询 项目建议书2020/8/7目录第二部分第三部分第一部分AMT对上电科检测所业务流程优化项目需求的理解项目工作思路及详细计划AMT咨询及相关案例简介项目团队及AMT咨询的服务承诺第四部分第五部分AMT咨询项目管理工具与模板AMT的使命、定位及目标致力于成为优秀企业管理与信息化建设的全程合作伙伴1998年创立于上海,目前人员超过500人,是国内最大的提供管理+IT咨询服务的本土咨询公司,目前已经形成了立足上海,在华北、华南等区域覆盖全国的服务网络。成功的“管理+IT”,全程的战略合作伙伴客户伙伴知识产品畅享网:资讯服务源天软件:IT服务格源培训:教育与培训AMT咨询:咨询与解决方案AMT提供三大层面的专业咨询服务,战略执行保障体系的系列咨询服务解决战略执行问题战略执行系列咨询服务战略执行规划战略执行保障体系经营分析体系会议体系流程系列咨询服务流程框架体系梳理流程责任体系建立(流程治理)业务流程重组(BPR)业务流程优化(BPI)业务流程梳理流程作业手册知识管理业务/职能领域流程优化IT融合系列咨询服务IT规划甲方咨询数据标准化ERP后评估国内“流程咨询”、“IT咨询”、“知识管理咨询”第一品牌独创了“经营分析体系”、“会议管理”、“数据标准化”、“战略实施路径”等适应中国企业的咨询产品管理+信息化的“第一品牌”,200多种流程、IT、TV年度经济人物所属企业,超过半数是AMT的客户;中国优秀CIO评选出的企业中,有1/3是AMT的长期客户;中国100强中,AMT为超过50%的企业提供过服务;AMT咨询为100余家的大型国有企业集团提供咨询服务,其中有超过1/3与AMT签署了2个以上的咨询服务合同。序号07-08年项目列示01集团IT规划项目02客户营销平台研究项目03CRM解析项目04技术共享平台研究项目05营销中心CRM需求分析售前项目06产品知识管理平台07一体化协同工作模式及协同效益评价标准化项目08机械厂流程管理序号08年项目列示01政府应急02人力外包研究03CRM解析项目04财务数据汇总(BI)项目05审计项目06MSS网站维护项目07青浦电子政务项目08区县电子政务规划项目09浦东新区专网项目10世博基金项目07/08年度,专业机构与主流媒体对AMT咨询的评价2007年1月,国际管理学会授予AMT咨询“卓越咨询公司奖”;王玉荣“卓越管理专家奖”;吴联银“优秀顾问奖”2007年9月,2008年9月,哈佛商业评论中文版连续2年授予AMT咨询“管理行动奖”优秀奖,是获奖数量最多的公司2007年10月,中国企业联合会管理咨询委员会授予AMT咨询“值得信任的咨询机构”;彭一先生“值得尊敬的咨询专家”奖2007年11月,北大商业评论授予AMT咨询“管理学院奖”入围奖(AMT)为中国本土二次签约率最高的咨询公司之一 ——《亚洲华尔街日报》“AMT超过埃森哲,成为2007年入选”寻找行动的巨人活动案例:最多的咨询公司,这代表国内咨询一个新时代的开始“ ——《哈佛商业评论》AMT帮助客户梳理优化管理与业务流程,确保业务战略能够通过流程落地,得到有效的执行流程文件手册模板/表格流程总图流程清单分解业务流程流程手册化梳理研发业务和研发项目管理,形成了对关键控制点进行有效管控的《研发项目管理手册》,并设计了大量与之配套的文档模板。通过对广电集团研发知识的梳理,形成了包括知识分类、知识地图和知识管理制度的研发项目知识管理手册。通过流程管理现状诊断分析,建立流程框架清单,梳理流程并总结业务经验与业务规则,通过流程责任矩阵将流程管理工作落实到责任部门,并建立流程管理制度,保障流程体系的落实。上海广电集团华能康定天狮集团深入分析集团管理、新产品导入和供应链的业务模式,并深入分析业务的关键问题和对流程的需求,提出流程管理的方向和供应链优化的方向性建议和意见。通过流程管理现状诊断分析,建立流程框架清单,梳理流程并总结业务经验与业务规则。皖北煤电集团AMT部分流程咨询客户及项目清单AMT部分流程咨询客户及主要项目内容天狮集团集团管控与流程体系优化宝钢股份并购后整合模式研究新产品研发流程体系优化与标准化万科集团上海公司7级项目管理会议体系高层会议管理体系设计上海家化供应链精细化分析体系设计经营分析体系梳理红晴蜓集团季度主线运作模式及流程体系咨询皖北煤电集团管控和流程优化订货会流程体系标准化咨询五沟矿业务流程优化与集团最佳实践总结供应链流程体系梳理四川新华全集团流程体系梳理大连城建集团管控与流程体系优化集团房地产板块集团管控与流程优化大连北良港务组织与流程体系优化集团绩效管理体系优化华东电力BPR甲方咨询新华文轩战略转型路径电力设计院流程体系梳理新华文轩流程框架体系梳理宝钢机械流程体系梳理华能康定流程体系全