文档介绍：流程优化咨询项目建议书
目录
第二部分
第三部分
第一部分
AMT对上电科检测所业务流程优化项目需求的理解
项目工作思路及详细计划
AMT咨询及相关案例简介
项目团队及AMT咨询的服务承诺
第四部分
第五部分
AM化
宝钢股份
并购后整合模式研究
新产品研发流程体系优化与标准化
万科集团
上海公司7级项目管理会议体系
高层会议管理体系设计
上海家化
供应链精细化分析体系设计
经营分析体系梳理
红晴蜓集团
季度主线运作模式及流程体系咨询
皖北煤电
集团管控和流程优化
订货会流程体系标准化咨询
五沟矿业务流程优化与集团最佳实践总结
供应链流程体系梳理
四川新华
全集团流程体系梳理
大连城建
集团管控与流程体系优化
集团房地产板块集团管控与流程优化
大连北良港务
组织与流程体系优化
集团绩效管理体系优化
华东电力
BPR甲方咨询
新华文轩战略转型路径
电力设计院流程体系梳理
新华文轩流程框架体系梳理
宝钢机械
流程体系梳理
华能康定
流程体系全面梳理
华旗电子
产品销售标准化
嘉里粮油
营销流程体系标准化
中海油
SOX信息落地部分
特油销售流程体系标准化
特步集团
销售渠道流程标准化
研发流程体系标准化
东莞移动
卓越服务链项目
供应链体系标准化
营销一体化管理项目
作业成本核算体系设计与标准化
……
……
AMT有服务过的电器与院所客户
院所/高校
航天科工集团第四研究院
多项目管理方法研究及信息系统实现咨询
中国电子科技集团公司第十四研究所
中国船舶重工集团公司第七一一研究所
信息化规划
上海电信技术研究院
知识管理平台
中国电信企业信息化岗位管理体系及技能认证教材即试题库编制
中国电信产品、商品手册编制及产品、商品信息管理系统需求规划
西安近代化学研究所
流程优化管理咨询项目服务
江苏省电力试验研究所科学技术协会
知识管理咨询项目服务
华东电力试验研究院有限公司
流程管理咨询
浙江省电力试验研究院
知识管理体系建设咨询服务
电子/电器
长沙威胜电子有限公司
信息化咨询
调研服务
TCL集团股份有限公司
办公信息平台咨询项目
IT规划咨询项目纲要制定
三角集团有限公司
信息化评估监理项目服务
正泰集团公司
数字化正泰建设合作伙伴及管理信息化建设战略伙伴
河南新飞电器（集团）股份有限公司
信息化咨询服务
宁波奥克斯空调有限公司
ERP应用评估
上海仪电集团
集团管理提升咨询
通过与上电科检测所的交流，我们初步理解项目需求包括两大方面
Text
业务流程梳理优化
流程与绩效IT固化
通过与上电科检测所的交流，我们初步理解项目需求包括两大方面
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业务流程梳理优化
流程与绩效IT固化
主要内容
对要梳理的流程进行初步分类，可以分到第二层，也可以分到第一层
分类是划分不同属性
分级是对同一事物进行细化
使用工具
企业模型
全球标准流程分类借鉴
行业流程分类案例
初步分类的流程清单模板
企业模型
交付结果
流程分类体系
初步分类的流程清单模板
各部门在流程清单模板中填写流程名称、功能、执行者/参与者等信息
将各部门的流程进行重叠部分的合并、删除，汇总，再次明确分类分级，保证流程分类的MECE原则
初步分类
收集流程
汇总整合
二次分类分级
初步收集的流程清单
汇总整合的流程清单
顾问、业务部门负责人、业务骨干
顾问、业务部门负责人、业务骨干
顾问、业务部门负责人、业务骨干
参与者
理解上电科集团与检测所的发展与定位，梳理端到端的流程框架与业务流程清单
流程体系架构，实现的基本方法是遵循业务逻辑，逐步分类分级
采购
IT
人力资源
样品管理
测试检验
项目获取
客户服务
项目管理
财务
企业模型
业务模型
业务流程
模板/表格
主流程：
一级子流程：
二级子流程：
3
资料审核
计划
测试检验排程
项目分配
项目跟进
质量管理
需要首先讨论确定
第一层次分类
需要进一步讨论确定
第二层次分类
对