文档介绍：国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文(国家职业资格二级)论文题廿:如何对管理人员进行培训设计姓名: 及玉娜身份证号: XXXXXXXXXXXXXXXXXX准考证号: 所在省市: 内蒙古所在单位: 伊泰煤炭集团如何对管理人员进行培训设计姓名:及玉娜单位:摘要:管理人员培训是企业员工培训的重要组成部分,科学的培训设计是实现管理人员培训目标的重要前提。本文笔者根据企业培训的工作实践,应用所学的人力资源管理知识和技能,结合本企业的实际,围绕管理人员培训设计这一论题,对企业管理人员的培训现状及存在的问题进行分析,提出管理人员培训设计的思路和方法,旨在管理人员培训符合企业组织运行机理及其战略规划。关键词:企业管理人员;培训;设计管理人员培训是人力资源开发的一个重要组成部分,管理人员培训设计是为企业有效实施管理人员培训绘制蓝图。笔者根据企业培训的工作实践,应用所学的人力资源管理知识和技能,结合本企业的实际,围绕管理人员培训设计这一论题,对企业管理人员的培训现状及存在的问题进行分析,提出管理人员培训设计的思路和方法,旨在管理人员符合组织运行机理及其战略规划。一、企业管理人员培训设计概述企业管理人员培训是指组织有意识地给管理人员提供学****成长和训练的活动。目的是使他们具备和改善管理职能所需要的知识、技能、品性和观念,以满足组织持续发展的管理要求。企业管理人员培训一般具有针对性、层次性、多重性与实用性等特点,通过对管理人员培训可以不断增新知识、开发技能、转变观念、提升工作能力、增强凝聚力和提高对企业的忠诚度。企业管理人员的层次等级一般可分为高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员。不同等级的能力要求不同,培训的具体内容也不一样。企业管理人员培训设计是指企业根据发展战略和经营目标的要求,结合管理人员的工作特点,依据培训的目标为实现管理人员培训的预期活动,预先制定的方法和整体方案。管理人员培训设计是一项创造性的工作,在进行培训设计时,要遵循培训的规律、培训的原则和程序,根据企业的发展,从企业的发展战略和生产经营对管理人员综合素质的要求这一实际,发挥出培训设计的能动性、创造力,去思考并构思和绘制管理人员培训蓝图。通过培训设计,确保管理人员培训工作达到预期效果。因此,我们对于管理人员的培训设计首先要做出一个整体方案,按照我们培训的规律去事先思考,怎么去培训?培训需要达到什么样的要求?最后能确保管理人员的培训达到预期效果。二、本企业管理人员培训存在的问题及分析本企业是一家处于发展阶段的中小型高新技术企业,属于集研发、设计、生产、销售为一体的高端装备制造业。企业的管理人员多是科技人员出身,在专业技能方面较强,但在人文技能和理念技能方面却有所欠缺。由于本企业培训管理系统不完善,现有的培训并不能满足现有管理人员的需求,主要存在以下几方面问题:(一) 企业对管理人员的培训不重视企业的人力资源管理滞后,缺少培训方面的经验及管理者,没有好的培训体系及切实有利的培训数据促使经营者重视培训。由于企业管理人员多是科技人员出身,人员素质相对较高,经营者认为其即使不具有领导能力,也可以凭其个人学****而获得所要的技能,因此未在培训上花费更多精力。(二) 没有建立完整的培训体系由于木企业所从事的行业限制,客观上所用人才圈子极小,人极为难招。因此,企业对精心招到的人才,一向是待遇留人,坚持“拿来就用”的用人原则。但试用一段时间后,往往就表现出专业技能很强,但其管理方面的知识和技能却一般,此时企业才会考虑是否对其进行培训,而在此时企业往往是带着一种急功近利的培训态度来进行的培训,结果收效甚微。(三) 企业忽略了培训需求分析,使培训缺乏针对性企业在对管理人员培训前没有做培训需求分析,不知道受训管理人员的真实需求,往往是企业觉得他们该培训了然后就安排某场培训,这种盲目的培训,针对性不强,没有完整性和系统性,培训效率极低。(四) 缺乏培训效果评估企业在培训活动前、中、后没有建立有效的培训评估系统及标准,对培训活动未进行有效的控制,培训的结果、收益到底如何也不清楚。(五) 没有培训计划企业的培训带有一定的突发性和随意性,企业对管理人员的培训安排太过主观,很多时候像救火一样,出了问题才想起培训,而没有根据企业的实际需求定出中长期的培训计划。(六) 人力资源管理人员不专业木企业没有独立的人力资源部,有一个人事行政部,在工作上多测重于行政事务,其管理者的能力不高,也没有经过专业的人力资源管理培训,对培训工作缺乏经验及相关的专业知识,因此不能体现出人力资源管理的作用。三、木企业管理人员培训设计的对策和方法针对木企业管理人员培训设计存在的问题,以及原因分析,我们认为培训设计是个系统工程,企业首先要高度重视管理人员的培训,同时我们要紧密围绕企业的经营战略,明确企业人力资源管理目标,理清培训设计