文档介绍：13个中高层管理人员能力素质对照表能力分类编号能力素质总经办1战略思考战略思考2分析判断分析判断任务/结果3计划执行计划执行4客户导向客户导向5专业能力6谈判能力谈判能力人际关系7沟通影响沟通影响8合作精神合作精神9团队管理团队管理自我管理10诚信可靠诚信可靠11事业心12学****创新生产部质保部综合技术部财务部战略思考分析判断分析判断分析判断分析判断计划执行计划执行计划执行计划执行专业能力专业能力专业能力专业能力沟通影响合作精神团队管理诚信可靠诚信可靠诚信可靠诚信可靠学****创新学****创新注:每位中高层经理用黑体字标岀的核心能力素质,即在任职时必须具备的。中高层管理人员部门分布:所属部门人员名称测评内容附加测评总经办聂祖应、桂春來、张金九、南军战略思考、分析判断、计划执行、客八导向、谈判能力、沟通影响、合作精神、团队管理、诚倚可靠领导力、执行力、责任心、结果导向生产部刘景林、何向阳、张宜江分析判断、计划执行、专业能力团队管理、诚信可靠、学****创新质保部胡明分析判断、计划执行、专业能力沟通影响、合作精神、诚涪可靠综合技术部南秉谦、朱裕武、姚讲会战略思考、分析判断、计划执行专业能力、诚信可靠、学****创新财务部李止权、程国华分析判断、计划执行、专业能力诚信可靠人才素质调查问卷第一部分:员工基本情况调查所在部门: 年龄: 性另学历: 专业: 工作年限: 英它特长技术]、 2、 3、第二部分:基础能力测评(请在对应方格内填写您所选分值)评价内容评价等级1(芳)2(就)3(般)4(飾)5(好)1、语言表达能力2、亲和力和感染力3、诚实度4、时间观念与纪律观念5、人栅嬢胛度(WS錠性、心6、思维逻辑性,条理性7、应变能力8、判断分析能力9、自我认识能力10、工作经验11、掌握的专业知识12、学****能力13、工作创造能力14、所具备的专业知识、工作技能与现职业要求的吻合性15、个人工作观念16、对企业的忠诚度17、稳定性、发展潜力18、职位胜任能力1920总分优势自评劣势自评第三部分胜任素质测评(请将您选择的编号填写在下面选项横线上)一、战略思考得分: 定义:围绕公司的核心理念与战略目标,通过对大杲信息的分析,准确而迅速地把握业务领域的现状与趋势,并提出具有战略意义的建议与举措。级别行为表现分值0级1、不能很好理解公司的优势与弱势、面临的机遇与挑战2、不能对本行业或本领域的发展方向做出准确判断3、不能及时掌握竞争对手的发展动态4、不能根据公司的发展方向与战略目标,提岀有效建议5、只关注短期目标的实现,而忽略或损害长远的发展6、不能将所做的工作放在公司的战略层而上考虑01级A、有比较全而的知识和宽广的视野1B、表现出对公司强势,弱势,机遇以及威胁清晰的理解12级C、能根据公司的业务特点与核心能力思考公司的发展战略1D、能够及吋准确地掌握并预测行业的趋势与竞争对手的动向13级E、善于平衡长短期的目标与利益1F、能及吋准确地抓住有利于公司发展的战略性机会,并制定相应的策略1G、能兼顾全司与局部的利益,也能分清孰轻孰重1选项:二、分析判断得分: 定义:收集与分析相关信息,提出多个备选行动或措施,并运用知识与经验从中找岀符合当询状况的最佳解决方案。级别行为表现分值0级1、依靠单一的信息來源,疏于扩大信息源2、分析问题时过于粗略或者过于纠缠细节3、分析问题只停留在衣面现象上,不能看到各种事物或现象之间的联系以及背0后的根本原因4、做决定时受到个人的偏见、情绪的影响5、常提出不够全而,缺乏可操作性的方案1级A、面对不同的问题,很快知道从哪些地方、通过哪些途径、运用哪些方式收集哪些信息以帮助判断1B、能平衡充分收集信息提高判断准确性和及时做出判断之间的孑盾12级C、能从多个角度、全面客观地分析问题,能充分考虑各利益相关方的内在联系和利害关系1D、能够透过表面现彖理解问题,能看到问题不明朗的一-面13级E、能迅速分析整理來自各方的、混乱的其至是相互矛盾的信息并找到关键点,做出有效判断1F、能将复杂的问题进彳丁分解,并转换成简单的、对操作的解决方案1G、在情况不明或信息不全的情况下也能做出有效判断1选项1三、计划执行得分: 定义:根据目标与任务耍求,制定切实可行的行动计划,有效地协调与运用各种资源,确保计划的顺利执行与目标的实现。级别行为表现分值01、不善于为实现具体的目标而制定详细的行动计划2、不能获得和预备好实现目标所需要的各种资源和支持3、不对部门工作进程进行监控,以至于工作出现差错4、不能统筹安排各项相互联系的工作,以至于影响工作效率的提高5、不能及吋准确预计到会明显影响工作进程的问题6、总是要将工作拖到最后,以至于给自己或团队带来不必要的压力7、经常需要他人的督促才能按时完成任务8、使用过多的、超出预算的资源來完成任