文档介绍：安庆68万吨/年酰前液化气深加工项目临时围墙施工方案上海华谊建设有限公司2013年9月24日、工程概况1二、本工程的难点与解决方法1三、施工部署1四、主要分部分项工程施工技术措施4五、施工总进度计划与实施7六、质量保证措施8七、安全技术措施和保证制度9>工程概况(一) 工程简介工程名称:安庆68万吨/年酰前液化气深加工项目临时围墙工程建设单位:上海华谊丙烯酸有限公司工程地点:安庆市化学工业园区凤凰片区(二) 临时围墙构造:临时围墙:,,墙体为网片加立柱形式,独立基础;,基础底设置100厚混凝土垫层,基顶留150X150X300预留孔,网片式围墙安装时立柱插入预留孔,校正固定后用C20细石混凝土二次灌浆。临时大门:临时围墙分三座,西边围墙两座,南面围墙一座,均为平■开式钢结构大门;门洞的净开尺寸分为8米、8米、12米,门高与围墙高度相同;大门立柱基础采用900X900X900柱墩基础,基础底设置100厚混凝土垫层,基顶留250X250X550预留孔,大门安装时立柱插入预留孔,校正固定后用 C20细石混凝土二次灌浆。混凝土标号:基础垫层为C20,基础为C3Q.、本工程的难点与解决方法(一) 本工程的难点施工路线长。项目工期紧。(二) 难点解决方法混凝土采用商品混凝土,围墙基础采用现场集中预制的方法预制加工,预制块及其它材料用机动翻斗车运至围墙施工沿线,预制块用水泥砂浆座浆安装。基坑土方开挖,采用人工配合挖机的方法开挖;围墙网片、立柱及钢大门,采用厂家生产的半成品材料现场安装;组织工人夜间加班作业。>施工部署(一)工程目标:质量目标:实现对业主的质量承诺,以领先行业水平为目标,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,工程一次验收合格率达 100%观感质量得分率90咖上。安全目标:无安全事故、无人员伤亡及无环境污染。(二)管理组织机构:组织机构:本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过大型工程项目管理,并具备丰富施工管理经验的国家一级项目经理担任;项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、管理经验的工程技术人员担任。项目经理部按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行ISO9002质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期和质量目标,现场管理创安庆市文明安全工地。项目部班子主要成员及各主要部室的职责:领导班子:由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。技术部:负责编制工程施工组织设计,对特殊过程编制作业指导书,对关键工序编制施工方案,对分项工程进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及时解决施工中出现的一切技术问题。工程部:负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理 ;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。安质部:负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。物资部:负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。机械部:负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作 ,确保机械处丁良好运行状态。综合办公室:负责文件管理,劳资管理,施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。以上各部在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务管理体系:管理机制采用项目法施工管理。主要施工技术工人配备:工种人数工种人数普工10木工5碌工6安装工10施线工3电工1主要施工机械配备:机械名称单位数量水准仪台1全站仪台1振动机台2振动棒根4发电机台1劳动车辆4挖机台1机动翻斗车辆1施工准备工作:技术准备工作:项目总工组织各专业技术人员认真学****设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审。针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。依据施工组织设计,编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。编制施工预算,提出主要材料用量计划。劳动力及物质、设备准备工作:组织施工力量,做好施工队伍的编制及其分工,做好进场三级教育和操作培训。落实各部室人员,制定相应的管理制度。根据预算提出材料供应计划,编制施工使用计划,落实主要