文档介绍：天天文档在线:744421982:..如何塑造企业文化企业文化定义:企业文化是普遍存在于企业体内的一种共同价值观行为模式和规范,并有意识无意识地显示于企业活动的表现,时时刻刻影响员工的行为,与企业经营息息相关。影响文化因素:、、性别、平均年龄及教育程度企业文化与社会环境企业文化类型:∕∕回馈代表业别同事关系英雄价值观仪式优点缺点硬汉文化高∕快警察、球队广告业娱乐业营造公司、顾问业风险性创业投资公司争取做明星缺乏合作精神。*能冒〝大赢或大输〞风险的人。*有攻击性的人。*重视速度不是持久力。*机运扮演重要角色。*迷信仪式权威。*英雄的护身符。*强调速度,能在风险高,成败立见的环境中做需要做的事。*重视迅速回馈,会移走应做长期投资的资源。*祟尚迷信无法从错误中吸取教训。‧容忍发脾气助长不成熟。努力工作∕尽情享乐文化低∕快直销公司地产公司计算机公司汽车经销商团队共同的成就,光荣不能归诸个人。*衡量的价值按〝量〞。*具团创精神。*成功得自不屈不挠的精神。*尽情享乐的仪式。*强调数量,能教很多事的〝行动文化〞。*品质在无形中被人忽视。*遭遇麻烦时,通常寻求立竿见影的解决方式因而思虑不周详。长期赌注文化高∕慢矿业冶金公司保险公司计算机设计公司投资银行尊重权威和技术专家的意见。*虽被挤一角,但仍努力进行方案直到成功*决策政策非常重要。‧尊重经验。‧业务会议。*强调品质,有助于产生高品质的发明以及重大的科技实验*行动速度缓慢不会迅速采取有决断的行动。*常因短期的波动而遭遇资金周转问题。过程文化低∕慢政府单位水电公司制药公司财务服务公司保护自己小心谨慎。*渡过一、二场风暴也就会变成英雄。*职位可以创造英雄。*小题大作以求不犯错。*过程和细节力求准确无误。*集中在工作型态和程序上。*重视头衔和形式。*强调秩序,能使工作井然有序。*为适应特殊环境而设计,不适用一般企业。‧ 、授权、、中期、: