文档介绍：新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程厂区道路照明及煤场照明工程施工方案第一章总体概述:施工组织总体设想,方案针对性及施工段划分;第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置;第三章施工进度计划和各阶段进度保证措施;第四章各分部分项工程施工方案及质量保证措施;第五章安全文明施工及环境保护措施;第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验;第七章劳动力、机械设备和材料投入计划;第八章关键施工技术、工艺及工程项目重点、难点和解决方案;第九章冬雨季施工,管线加固、保护等特殊情况下的施工措施;第十章新技术、新产品、新工艺、新材料的应用;第十一章售后服务编制人:审核人:光大建筑安装2011年09月23日第一章项目总体概述一、工程概况1、工程名称:新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程厂区道路照明及煤场照明工程2、建设地点:新密曲梁镇3、建设单位:光大建筑安装4、计划工期:70天二、工程围及施工组织总体设想:新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程厂区道路照明及煤场照明工程管线铺设、路灯安装及调试。工程开工后,我公司积极响应甲方的施工要求,严格按照施工组织进行施工。三、工程保修期:自工程竣工验收合格之日起:我公司履行合同要求,按建筑安装行业标准,有5%的质量保证金,在两年对工程的质量负责。四、工程项目特点及方案针对性:1、以考虑节省工程费用为原则。2、集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。3、组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其他各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度。五、施工管理措施1、将该工程列为我公司的重点工程,由公司总经理直接领导,并组成施工现场管理机构,发挥公司的优势,在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策,确保工程顺利完成。2、建精干、高效强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目管理负责制,全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3、用技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍,在该工程上进行施工,发挥我公司管理上的优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。4、施工组织机构、施工人员配备公司将成立以项目经理为首的项目经理部,由项目经理承担项目工程与总公司之间的材料供应、技术协调、生产计划协调等一切事宜,项目经理对整个工程质量、进度、安全等所有事宜负责。项目经理下设项目副经理、项目工程师、财务部。由项目副经理分管个分组,分组设有:技术组、安全组、计划组、安装组、材料组、后勤组。分组各司其职,能保证工程如期有序进行。现场组织机构如下图,项目经理简历、项目经理证书、项目管理机构人员组成情况表附后。六、施工总体部署我单位在签订合同后,立即组织有关技术人员进行认真研究,并深入施工现场进行勘探,掌握第一手的现场资料,以便进行施工准备。(一)施工原则分区进行;遵守先主要;后次要;先整体;后局部的施工次序。(二)施工总流程根据本工程招标文件的工期要求以及该工程的特点,各道工序施工采用平行流水作业施工,使得各项施工紧密衔接。第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置我方施工区域响应甲方的指定,要求提供380伏临时用电及临时生活施工用水。为确保现场材料的安全性,甲方须提供仓库进行存放物品,我公司将安排人员进行24小时看守。第三章施工进度和各阶段进度保证措施工期目标:70日历天(一)确保工期的组织措施1、我公司在编制施工计划时,将按照均衡布置工程量的原则,按台阶安排施工进度,确保工期不受雨天影响。2、各作业队伍必须做好协调配合工作,保证交接顺利、工序搭接流畅,不会因配合方面的原因而影响工期。3、现场管理人员必须了解施工进度计划,据此,组织施工力量,配合施工,确保计划任务的完成。为了保证工期不受雨季影响,我公司在编制进度计划时,将按在整个施工过程中均衡分配工程量的原则,以确保机械投入合理,工程按时完成。(二)确保工期的技术措施1、本工程工程量较大,工期紧,关键在于精心组织周密安排。2、配备专业性强、业务精、技术好、事业心强、有同类工程丰富施工经验的项目人员,为确保工期提供强有力的组织保障。3、在开工前,人、机、料等务必限期到位,各项施工准备工作尽可能提前,从而以加快开工、迅速打开工作面促进各项工作的推进,加快项目实施。在人、机、料按施工组织设计在现场配足以外,尚需准备用于部分阶段抢进度等备用设备,以确保施工进度。4、认真编制结合工程实际、有针对性措施的实施性施工组织设计,绘制网络计划图、横道图、