文档介绍：施工组组设计一、::提灌站名称土建部分安装部分提灌站土方开挖6M3水泵1台D25-30*、配电柜、电线、:土建及安装工程一次性验收合格率100%,争创优良工程。:40日历天按时完成。2编制依据:《迤资工业园区圣达富邦施工用水提灌站工程施工设计图》①中华人民国、行业和省政府及市颁布的有关法律、法规之规定;②ISO9000质量管理标准、ISO14000环境管理标准、OSHMS18000职业安全健康管理标准。③本公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理和《质量、环境、职业安全健康》一体化管理体系文件汇编。编制本施工组织设计引用的标准规:规名称备注《安装工程施工及验收规》(有关部分)《建筑工程施工及验收规》(有关部分)《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ300-88《建设工程施工现场供水用电安全规》GB50149-93《施工现场临时用电安全、技术规》JGJ46-88《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-,位于仁和区大龙潭乡迤资园工业园区,提灌站设计形式基本上采用的是半埋地式,,土建结构形式为C20抗渗钢筋砼体,采用沉井工艺施工。上部建筑主要用来安装电气控制、起吊梁板及管理房等,采用斜屋面单层砖混结构,并相应附属建筑物装饰、建筑电气安装工程。提灌站运行设备主体为潜水泵,水源经进水管道后,由提升泵提升入上水管道。,并经过仔细分析,本工程主要存在如下施工特点及难度:,参与施工专业班组多,班组之间施工协调组织关系密切。,沉井稳定下沉控制措施必须到位。,工作量大。。,必须抓住以下几个施工技术关键。。、,下设综合部、技术部、施工部三大部门。各部门协调合作,共同完成施工任务。,按照路段及总进度计划安排3个主要班组,主要为:钢管班组;土建班组;焊工班组;安装班组。在项目部统一协调下进行人员的集中分配,严格执行流水作业,确保工期。、劳动力安排根据施工区段划分情况,主要施工力量安排情况如下:劳动力需求计划表3-1。序号工种按工程施工阶段投入劳动力人数情况10年8月22日~、,除规定甲供材料外,按照早准备、早投入生产的思想,尽快熟悉和了解周边市场建筑材料行情,组织并签订好材料供应协议,并按照工程进度,做好材料库存及阶段进场计划。设备采购进场前,按照设计要求选型,并报监理及业主审核,才组织进场。--、项目经理部围绕本工程的质量目标和工期计划,按照建设工程项目管理规精心组织施工。对本工程实施全过程、全方位的动态管理,全面履行合同条款,确保工程优质、安全,并提前完成工程任务。本工程以项目经理部的形式建立组织严密完善的职能管理机构,按照公司质量保证体系正常运转的要求,依据分工负责,互相协调的管理原则,层层落实职能、责任、风险和利益,做到各司其职,各负其责,保证在整个工程施工生产过程中,质量保证体系正常运作和发挥保障作用。、根据本工程的容,为各分项或分部工程制定控标准,责任落实到人,同时制定相应的