文档介绍：固定资产移交管理办法为进一步完善(集团)有限公司及所属企业公建设工程项目固定资产移交管理工作,及时发挥公司固定资产投资效益,根据公司实际情况,特制定本管理办法。一、移交程序在负荷联动试车前由承包单位编制工程实物清册,由工程管理部门进行核实签认,设备管理部门对工程实物清册中设备的规格型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定签认。依据工程实物清册,由工程管理部门组织生产使用单位、设计管理部门、设备管理部门对工程项目所属资产进行划分,并由使用单位在工程实物清册上填写注明,作为将来固定资产建帐的依据之一。同时,工程管理部门将工程实物清册送交生产使用单位核实签认。1、由工程管理部门现场工程师填写资产交验清单;2、由工程管理部门组织设备管理部对设备交验清单中设备的规格、型号、制造厂家、制造日期、出厂编号、重量、附机及型号进行核定,并在签字栏上签字。3、由工程管理部门组织设计管理部门和设备管理部门对清单中的资产的准确性、完整性进行核定,并由部门代表在鉴定栏上签字;4、交验清单由工工程管理部门现场工程师负责填写后提交财务部;5、财务部根据工程结算终审报告,财务部的相关配套费用清单,结合交验清单的内容,进行综合费用分摊;6、财务部在资产交验清单上签字后返还工程管理部门;7、工程管理部门现场工程师按清单中资产内容及使用单位签认的工程实物清册,向公司资产管理部门进行固定资产的移交,依据是设计文件和工程实体;8、公司资产管理部门会同财务部按资产交验清单列出资产明细清单,组织使用单位编写工艺流程号,完成建帐工作,纳入固定资产的管理。二、移交工作各步骤的工作内容和程序序号工作步骤单位职责工作内容时间要求1工程实物清册中工程实物的现场核实确认由工程管理部门组织施工单位、。负责联动试车前完成此项工作。。。、设计管理部、使用单位对项目所属资产进行划分。。2交验清单中工程实物的核实签认由工程管理部门组织设备部门、。负责联动试车后,交工验收前完成此项工作。。、技术部对清单中的资产的准确性、完整性进行核实签认。。交工验收后,决算完成后完成此项工作。,共同完成费用分摊。。。交工验收后二个半月内。。。交工验收后三个半月内。。注:工程管理部门、设备部门、设计管理部门、综合部和财务部是完成固定资产建造的相关职能部门,他们共同向使用单位移交工程实体,并进行移交固定资产。三、固定资产移交流程图固定资产移交流程图工程