文档介绍：展会工作流程0目的:为合理、高效组织展会筹备、推广与接待工作,确保展会总体工作的顺畅及有效。:各系列产品参展活动的策划、组织实施、执行评估等全过程管理控制。:、开发、打样及评审展会产品及饰品的确定、新产品的培训等。、组织实施总体培训、执行跟进、评估总结;以及展会搭建陈列组织、展厅布置安排、物料准备等。、办事处、外贸部负责展会前客户邀请、组织接待、客户资料总结评估与开拓跟进等。、后勤保障、订单处理等工作。、安装、现场维护及样品撤展组织与实施。、发运、回收入库等。、展会策划费用的核算评估等。,安全保障与后勤。、协助。;。,确定参展计划。:针对国内市场、针对外销市场、针对区域市场的当地终端推广。,编制《参展筹备计划表》及《展会活动方案》等相关计划资料。,集中公司骨干力量共同出谋献策。由策划部经理提议,营销总监负责召集。,并上交董事长/::A各部门具体依《参展筹备计划表》中的项目、时间、责任人完成时间执行。B在参展筹备过程中由展会专案负责人协调各方面工作,由稽核中心负责稽查筹备进度。:A营销系统负责组织展会期间客户的接洽,洽谈沟通工作,由营销总监视情况召开信息交流会,并作会议记录。各部门按策划方案中的要求做好展会期间的协同工作。B各部门组织相关人员到展会学****并在展会结束后五个工作日内交观展总结。:A展会结束时由策划部与展会中心的联络人办理相关手续并告知撤展的具体时间,由生产部指定负责人按计划进行分类撤展组织,包括产品、饰品、形象宣传品等。B撤展物品回公司后由客服部协同仓库、品质、财务在三个工作日内清点数量,完成帐务处理。、接待、客户反馈、产品反馈等方面的总结分析会议,由策划部编制总结分析报告。,报告中也可对整个参展情况作出分析,提出建议。总结报告交策划部统一汇总、归档。,由营销总监审核,经营委员会审批,并在三个工作日内形成反馈决议;由各系统负责人安排内部反馈处置,实施跟进。:由品牌部、办事处、外贸部组织人员对到展的客户进行开拓跟进!:根据客户反馈与开拓客户的进展情况,由客服部预测产品需求与清货保障,对