文档介绍：职员考核调査表部门职称姓名学历出生日期到职日期自我评估1、 你对过去一季度在公司的表现感到口 非常满意口 还可以口 不满意2、 你对你与同时及上司相处的人际关系感到 口口 非常满意口 满意口 还可以 不满意3、 你对你目前的工作感到4、 口 口°尚能担当更困难的工作 口合适,但希望能担当更困难的工作正合目前本身能力 能力稍感不足5、 匚^对目前的口作量感到 □□口太多 稍多 合适 稍少 太少6、 你对目前的工作环境感到□很好 □好 □尚可 □差7、 你对目前的工作时间感到□太长 □稍长 □刚好 □稍少8、 你对目前的待遇感到□很好 □稍多 □合适 □稍少 □太少9、 你对所担任的职务希望□继续担任现职 □如可能变更至 部门□如可能调动至同部门 职务 □对本公司工作职务不合适10、 你的工作可有困难,存在那些问题,那些方面希望主管协调,希望主管如何帮助你?过去一个季度对公司的K・如丄贝献过去建议主管或员工签字公司处理情形年月日水注本表中不够之处,可加附页。职员考核安排表(部门经理) 年月日姓名部门职称 性别到职日期岀勤奖惩奖勤+迟到次旷工次娩假事假次病假次婚假次未打卡次丧假次通报批评次加扣分出勤奖惩警告次小过次大过次通报表扬次+嘉奖次+小功次+大功次+加扣分加扣分项考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语领导能力善于领导部属、提高工作意愿,积极达成目标15灵活运用部属、顺利达成目标13灸导部属勉强达成目标11不得部属信任,工作意愿低沉8领导方式不佳,常使部属不服或反抗5策策划有系统、能力求精进、工作事半功倍15划能力具有策划能力,工作能力求改善13称职、工作尚有表现11只能做交办事项,不知策划改进8缺乏策划能力,须以来他人5工作绩效工作效率高,具有卓越创意15能胜任工作,效率较标准高13工作不误期,表现附和要求11勉强适任工作,无甚表现8工作效率低、时有差错5责任感有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作15复核评语具有责任心,能顺利完成任务,可以交付工作13尚有责任心,能如期完成任务11责任心不强,需有人督促,方能完成工作8欠缺责任心,时时督促,亦不能如期完成工作5协调沟通善于上下沟通、平衡协调,能自动自发与人合作10乐意与人协调沟通、顺利达成任务8尚能与人合作,达成工作要求7协调不善,致使工作发生困难5无法与人协调,致使工作无法进行3授权指善于分配工作与权利,并能积极传授工作知识,引导部属完成任务10灵活分配工作与权力,有效传授工作知识,达成任务8尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务7欠缺分配工作、权力及指导部属的方法,任务进行偶有困难5导不善于分配工作、权力及指导部属的方法,内部时有不服及怨言3品德言行品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模10品性诚实、言行规律8言行尚属正常、无越轨行为7固执己见、不易与人相处L□品行不佳,言行粗暴3成本二g思识成本意识强烈、能积极节省,避免浪费10考核分数具备成本意识,尚能节省8尚具成本意识,尚能节省7缺乏成本意识,稍有浪费L□成本意识欠缺,以致常有浪费3评定总分100评核等级评分人员签章特殊奖惩分 数理由考核结果□予以晋级,晋级至 级,工资晋至 元□保留原工资级别□予以通报批评□予以降级,降至 级,工资降至 元职员考核表(非部门经理)姓名部门职称性别到职口期出勤奖惩奖勒迟到次旷工次加扣分+娩假出勤奖惩病假婚假未打卡丧假通报批次次次次评次事假次小过大过通报表扬嘉奖小功大功加次次次次次次扌II++++分警告次项考核内容最高分数自行评分初核评分复核评分初核评语专业知识具有丰富之专业知识,并能充分发挥完成任务15具有相当之专业知识,能顺利完成任务13具有一般之专业知识,能符合职责需要11专业知识不足,影响工作进展8缺乏专业知识,无成效可言5工作绩效工作效率高,具有卓越创意20能胜任工作,效率较标准高17工作不误期,表现附和要求14勉强适任工作,无甚表现10工作效率低、时有差错7责任感有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作15具有责任心,能顺利完成任务,可以交付工作13尚有责任心,能女U期完成任务11责任心不强,需有人督促,方能完成工作8欠缺责任心,时时督促,亦不能如期完成工作5加扣分协调合作善于协调,能自动自发与人合作10复核评语乐意与人协调、顺利达成任务8尚能与人合作,达成工作要求7协调不善,致使工作发生困难5无法与人协调,致使工作无法进行3工作态度不须督促,能主动自发做事10具有积极性,能自觉地完成任务8基本上能积极工作7对工作不太热心5消极应付3发展潜力学识、涵养俱优,极具发展潜力10具有相当之学识、涵养、具有发展潜力8稍有学识、涵养、可以培养训练7学识、涵养稍有不足,不适培养训练5欠缺学识、涵养、不具发展潜力3品徳—1-A行品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷