文档介绍：工程项目管理规定主要职能规定负责公司项目的报建、审批、运作、售后等手续,负责日常客户售后服务,技术支持。落实公司工程项目前期考察、沟通、招投标、预算、施工、验收、决算、售后及工程监理等工作。协助公司领导签订合同、技术协议及其他协议,参与对施工队伍技术力量分析、考核、使用、管理。负责公司项目中的设备、材料、半成品等质量、检验报告。负责组织召开施工过程中出现的重大质量、安全事故分析会议,并配合分析做出处理决议的各方面影响;在项目施工现场时,必须配合总包、甲方、监理、第三方的工作与协调,落实“五通一平”和场地的清理工作。负责项目中施工方案、技术深化方案、施工组织方案、进度计划、人力资源等方面工作内容。办理项目施工前中后各阶段的监理、施工、设计等来往资料,如开工报告等监理管理内容表格。协调、提出、深化、确定项目工程中的设计变更、修改图纸、技术核定书、费用等事项。负责与各设计单位的联系和施工图的会审,与设计方、监理方、用户方等单位进行技术交底等工作。负责公司工程项目的质量、安全、进度、工程款支付、竣工结算等工作。负责设备的选型、审核设备采购计划、单价及安装调试等工作。负责公司项目的资料收集整理及归档工作。配合甲方委托的上级主管部门、政府来工地监督、检查指导工作的接待、合作。定期向公司汇报工程进度报告、组织召开进度协调会议,解决进度控制中重大问题,签发会议纪要。上述未见进出,可进行其他补充、完善。工程质量管理必须严格按照设计方提供的施工图纸、建筑规范施工,不能擅自更改图纸,若需修改需各方同意并签字认可;对责令我方限期整改的地方,完工后需上报整改结果,争取一次整改达到要求后方可批准复工。自建立三级质量管理体系,即自检合格、建设单位检查合格、质监部门检查合格。经发现不合格的项目,立即上报公司待其做出相应处理后,方可进入下一工序,以便误工、返工而造成损失。隐蔽工程须上报监理单位、设计单位、质监单位、建设单位检查合格,签字认可后方能隐蔽。在进行设备、材料进场时,须有出厂合格证、检测报告、合格证等相关资料并上报监理、质检认可后方可使用,不合格退还厂家并要求重发达到要求的相应设备、材料。在进行材料抽检时须通知监理公司管理人员现场监督并让其承认,费用协商承担。对于重要的工序、工程质量有重大影响的地方,先进行自检、互检后,方可进行工序交接的监督检查并认可。分部、分项工程完工后,应经现场工程师检查认可后再签署验收记录,相关单位签字。对于施工难度较大的工程结构或易产生质量通病的,应进行随班跟踪检查或上报认可。对防水、防潮等有特殊要求的分项工程,应先提交施工组织设计,经审核认可后进行施工。施工中需要严格按照施工组织设计要求进行施工。单项、多项交叉工序在大量施工时,就先做样板,经检查合格后,方能进入全面施工。现场工程师随时巡查工地,发现质量问题,立即督促施工队整改,并做好记录。进场工具、设备先自行检查合格方进场,进场后再次有相关单位检查认可后再投入使用;施工安全管理项目部应自行或是配合相关单位进行每月进行一次安全生产检查及安全生产教育。进入施工现场须戴安全帽。在没得到相关方面的同意时,不能在私搭、乱接电线、使用电炉等。严禁穿拖鞋、便鞋进入施工现场。现场施工用电线、电器、机械须有保护措施,电线绝缘层完好,如发出有损坏的,停止使用并更换。严禁非电器、机械操作员操作使用电器、机械。非载人提升