文档介绍：第一部分练****题第一章那些给员工提供的不能以量化的货币形式衣现的各种奖励价值。比如,对工作的满意度,为完成工作而提供的各种顺手的工具,培训的机会,提高个人名望的机会,吸引人的公司文化,相互配合的工作环境,以及公司对个人的表彰、谢意的薪酬的是()外在薪酬、工作态度以及最终绩效向着企业所期望的方向发展,休现的是薪酬O功能増值功能 ,将资助MBA教育培训作为个人发展计划,既有吸引力又富有弹•性;而对年龄较长的员工來说,使Z争取得到俱乐部特殊会员资格,可能更有激励效果。为此,一些企业开发出社会性奖励、学****与发展、实物奖励、旅行奖励、象征性奖励、休假时间、弹性工作制等项目,满足员工社交、荣誉、发展、生活便利等方而的需要。说明薪酬应具有(),另一类是激励性薪酬。保健性薪酬达不到员工期望,会使员工缺乏安全感,激励性薪酬到不到,会造***员流失问题,下列薪酬中属于保健性薪酬的是()基本工资 ,关于薪酬水平与社会劳动生产率下列说法正确的是( )A・社会劳动生产率水平高,工资水平就高社会劳动生产率水平高,工资水平就低社会劳动生产率降低,工资増长的速度随之提高社会劳动生产率增长,工资增长的速度随之降低从这则材料中,我们可以得出影响薪酬高低的一个很重要的因素与()有关民俗文化和风俗****惯 ,还必须考虑个人因素,在这则材料中,我们可以看出,影响薪酬的员工个人因素与()员工的岗位、职务差异 &传统单一的、僵死的薪酬构成已经不再适应现代企业的需要,取而代之的是多元化、多层次、灵活的新的薪酬构成。例如,营销人员在公司里作用耳大,专业人员的排他性比较强,临吋工身份特殊,在设计这些人员的薪酬吋不应该采取和其他部门人员相同的薪酬体系,这体现出薪酬体系设计吋新的发展趋势()薪酬设计差异化、下列对战略性薪酬内涵表述错误的一项是()战略性薪酬是以企业发展战略为依据。战略性薪酬就是要止确选择薪酬策略,体统设计薪酬体系。战略性薪酬是实施动态性管理过程。战略性薪酬不适合于扁平化组织结构。2、许多企业在薪酬方而花费了大量人力、财力,但对企业的经营目标的实现却并没有太大帮助,究其根本原因是()企业在薪酬管理的技术层面比较匮乏企业没有设计岀公平、合理的薪酬管理制度企业薪酬管理制度缺乏激励性和科学性企业的薪酬管理未从企业总体经营战略和人力资源战略为出发点3、在实行战略性薪酬管理的纽织中,日滋管理活动、服务与沟通活动以及战略规划活动三者之间所花费的时间比重大约是()%、20%>10% %、20%、20%%>50%、30% %>20%、50%4、在实行战略性薪酬管理的企业中,人力资源管理部门以及薪酬管理人员的角色也要发生和应的转变,下列描述中不符合要求的是()实施战略性薪酬必须与组织战略目标紧密联系。战略性薪酬要求増加事务性活动在薪酬管理中的比重战略性薪酬要求实现日常薪酬管理活动的自动化战略性薪酬耍求薪酬管理者承担新的人力资源管理角色5、对于追求成长战略的企业来说,所采取的薪酬战略往往是()企业与员工共担风险,同时与员工分亨成功收益。企业与员工不强调风险分担,采取稳定的薪酬策略。企业一般追求高于市场的薪酬水平。企业一般采用提高稳定薪酬在整个薪酬中的比例。6、对于采取稳定战略的金业,一般所采取的薪酬战略是()企业强调与员工共担风险,同吋与员工分寧成功收益。企业与员工不强调风险分担,采収稳定的薪酬策略。企业一般追求低于市场的薪酬水平。企业注重实行奖金或股票期权的长期激励措施。7、对于成本领袖战略型企业才所采取的薪酬战略描述错谋的一项是()薪酬水平既不高于竞争对手也不低于竞争对手。,提窩生产率8、企业的发展阶段不同,经营战略不同,因此薪酬战略也会不同,薪酬战略应与企业战略相适应,下列关于薪酬战略与企业发展阶段不相符的一项是(),在企业増长阶段,在企业成熟阶段,在企业衰退阶段,适合采用低于山场水平的基本工资。适合采用等于市场水平的基本工资°适合采用低于或等于市场水平的基本工资适合釆用低于或等于市场水平的基本工资。第三章作为人力资源总