文档介绍：磊鑫建材有限公司薪酬福利一薪酬管理制度目的建立以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制,将员工收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度化、规范化,特此制定本制度。适合范围公司全体员工(计件制员工除外)管理职责董事长根据公司的战略发展规划,提出本制度的制订与修正原则,组织制定本公司收入分配的原则方案;批准本制度的实施及收入分配方案的实施。综合部负责组织本制度的修订和实施过程中的解释,负责本制度的执行和监督,负责按各部门上报的考勤、考核等资料,计算员工工资与奖金;拟定薪资年度预算,提出员工薪酬调整议案。财务部负责对综合部提交的员工工资表进行复核和最终发放。薪酬体系薪酬体系采取五种类别:A、与公司整体经营业绩相关的管理人员工资;B、与营销业绩相关的营销人员工资;C与技术职能相关的技术人员工资;D、与生产相关的生产人员工资;E、与各项具体事务相关的事务人员工资。实行管理人员工资制的员工,其工作特征是其工作业绩通过全公司的整体业绩来进行评估,这部分员工分成高层管理人员、中层管理人员和一般管理人员。高层管理人员包括总经理、副总经理;中层管理人员包括:各部门部长、副部长或部门经理、副经理、总经理助理等;一般管理人员包括综合部、生产部的工作人员。实行营销人员工资制的员工,其工作特征是他们的工作绩效与销售量密切相关,这部分员工主要是销售部的成员。实行技术人员工资制的员工,其工作特征是他们的工作绩效从结果和过程角度进行评价,其贡献与其拥有的技能相关;这部分人员主要是生产部的成员。实行生产人员工资制的员工,其工作特征是他们的工作绩效可以通过工作量来衡量,这部分员工主要是生产部的从事生产的人员。实行事务人员工资制的员工,其工作特征是他们的工作业绩是通过完成规定的工作量来衡量。这部分人员主要是行政部和财务人员,包括:库房、后勤、出纳和会计、行政人员。中层以上管理人员实行年薪制,其他管理人员实行岗位技能制和计件制。薪资计算、审批与发放薪资计算薪资计算项目。员工月薪资总额=岗位工资+绩效工资+工龄工资+奖励补贴-应扣款项。考勤管理。在当月已没工作日第二月的前3个工作日内,综合部人事专员把考勤情况以书面的形式通知各部门领导确认。确认时间不得超过1天,人事专员必须在第5个工作日前回收考勤确认表。计件工资的计算。第二月的前5日为各部门计算计件工资的时间,必须在第6个工作日内将计算好的工资表提交到综合部。综合部利用2-3个工作日进行汇总,并制成“计件工资表”。绩效工资计算,第二月的前3个工作日为各部们绩效考核的评估时间,并于第4个工作日汇总到综合部。综合部利用2-3个工作日汇总结果确定绩效工资并制成“工作表”。工资审批薪资必须由总经理或总经理特别授权的人批准后放能发放,以下称工资批准人。综合部完成薪资计算形成“工资表”后,交副总经理审核,然后交工资批准人批准,审批完成后交财务出纳员。所有中间审核人、批准人的工作完成时间最长不得超过2个工作日因公司工资批准人因出差不在公司,“工资表”可由副总经理审核后,经工资批准人同意后可先行发放,但返回后需补签。薪资发放薪资发放日期:每月15日发放上月薪资,如遇周末、节假日,则顺延发放,如提前发放必须经总经理批准同意。因计算错误造成员工薪资不符时,将在下月发放的薪资中补扣、补发。工资结构高层管理人员工资制高层管理人员包括:(总经理和副总经理)总经理和副总经理实行年薪制,年薪总额由董事会确定,工龄工资见附表( 1)、岗位工资见附表(2)高层管理人员的年薪二(岗位工资+工龄工资)X12+年终浮动工资(其浮动工资为年度利润分成,分成比例由董事会确定)。高层管理人员的年终浮动工资=年度利润x利润分成比例高层管理人员的月工资二岗位工+工龄工资+年终浮动工资X60%高层管理人员年薪补发二年薪-(月工资X12)中层管理人员工资制中层管理人员包括:各部门部长、副部长、总经理助理等中层管理人员的年薪由董事会或总经理确认,工龄工资见附表(1)岗位工资见附表(2)中层管理人员的年薪=(岗位工资+工龄工资)X12+年目标绩效工资+利润奖金年目标绩效工资二年目标绩效工资标准x年终考核利润奖金二年度利润x贡献系数(贡献系数标准由董事会和总经理、副总经理确认)中层管理人员的月工资二岗位工资+工龄工资+年目标绩效工资+12X80%中层管理人员年薪补发二年薪-月工资X12般管理人员工资制一般管理人员包括:线长、部长助理、班组长等一般管理人员工资由总经理、副总经理、部门领导建议进行确定,工龄工资见附表(1)、岗位工资见附表(2),一般管理人员月工资二岗位工资X岗位考核+工龄工资+绩效工资标准X绩效考核。技术人员工资制技术人员是生产部的相关人员,包括:机修、电工、化验焙烧控制室。技术人员的工资根据公司内部评定的技术等级来确定,工龄工资见附