文档介绍：班组安全管理规章制度1班组班前、:建立安全生产班前会管理制度,宣传班组安全管理的会议精神,有计划的合理分工,保证班组的各项工作任务安全有序开展。各班组员工都需执行本制度。、 (约10钟),明确当班的工作内容及要求,检查员工个人劳保用品和工具的准备情况。 :(约10钟),员工反馈当班的工作情况和安全隐患情况,班长审查相关工作记录,更新相关工作台账和资料。、、 迟到、早退,班长应严格按照公司管理规定,详细记录本班组人员的出勤情况,严禁弄虚作假。。,来回走动。、早退者,扣 10元/次。,私自不参加会者,扣 20元/次。,影响会议开展进度,扣 20元/次。144班长要将会议开展的情况认真记录,否则扣 20元/次。、分析、评价、排查、分级监控和管理作业中存在的燃气安全隐患,有效燃气安全事故的发生,针对我公司和客户服务部的特点,制定本制度。、设施。:危险性不大,事故影响或损失较小的隐患;一旦发现立即报告班组安全员,由客户服务部经理安排相关人员采取可靠的安全措施进行整改。:危险性较大,可能造成较大事故,造成人员伤亡或财产损失的隐患;一旦发现立即报告班组长,由班组长提出书面报告呈报客户服务部经理进行整改或采取有效的防范控制措施。:危险性大,可能造成重大人员伤亡或财产损失的隐患;一旦发现立即报告客户服务部经理请求上级有关部门给予解决。,并将检查结果记录在相应台账上。,将排查内容、整改措施、完成期限、整改验收及负责人等信息,按要求填写在隐患排查检查表上报到班组长,由班组长汇总后于每月25日之前,上报客户服务部经理处。, 必须立即采取措施,落实专人负责进行整改。排查出的重大隐患无法立即进行有效整改的,必须向班组长汇报,并由班组长向客户服务部经理汇报。、分类、汇总和监控、跟踪、督促检查整改情况;属重大隐患、特别重大隐患要形成书面材料及时上报客户服务部经理。,设备要制定行之有效的安全检查和管理措施,免费为客户提供安全检查服务工作。,制定合理的安检计划,并按计划开展工作。, 民用客户每两年提供一次,工商客户每年一次。对安检的资料要采善保管两年以上,为发生事故隐患提供依据。,规定的安全检查表对需要检查的内容逐一检查或检测, 对安全检查完毕后要履行客户签字,并对发现的问题告知客户