生产工艺管理制度.docx

文档介绍：生产工艺管理制度目的与适用范围本制度适用于我厂产品生产的工艺管理。本制度规定了工艺(操作)规程的制定、修改以及贯彻执行等管理要求。引用文件a) 本工厂《生产过程控制程序》b) 《生产工艺管理规定(试行)》职责主管厂长负责主持工艺(操作)标准的制订和工艺管理;负责主持工艺(操作)标准贯彻实施和工艺纪律监督检查;审批在工艺(操作)规程范围内的工艺变更。工艺管理人员协助主管厂长做好工艺管理和工艺纪律监督工作;审核在工艺(操作)规程范围内的工艺变更;制止一切违反工艺纪律的行为。工艺监督员负责日常的工艺标准执行情况的监督,制止一切违反工艺纪律的行为并对此进行考核。管理内容生产工艺管理内容a) 工艺(操作)规程制(修)订管理;b) 工艺(操作)规程贯彻实施管理;c) 工艺变更管理;d) 临时技术条件管理;工艺及质量信息管理。工艺纪律检查考核办法。工艺、操作规程的制定与修订管理工艺、操作规程的制定与修订原则工艺、操作规程必须以保证提高产品质量为前提,当产品质量与产量或经济效益发生矛盾时,应服从质量。工艺、操作规程应力求先进和可靠,对不成熟和尚末掌握的先进技术,应暂缓纳入工艺、操作规程。工艺、操作规程必须保证生产安全和环境不受污染。工艺(操作)规程制(修)订应按照技术管理部门所规定的格式和应包含的内容进行制(修)订。工艺、操作规程的制订与修订的依据设计和开发可行性论证报告或技术监督报告;小型、中型及扩大型试验报告、评审资料及实验原始记录;引进的先进工艺技术和设备说明等资料;从生产实践中总结的经验和有关数据等;被采用并经生产实践检验证明是可靠的合理化建议和革新成果;用户特定的技术要求。工艺、操作规程应包含的内容工艺规程应包含如下内容范围;规范性引用文件;原辅材料技术规程或技术条件;各岗位生产工艺参数;e) 生产过程中间产品的技术条件及检查;f) 产品技术标准及技术检查。:a) 范围;b) 规范性引用文件c) 操作细则,包括操作前的准备、正常操作方法及工艺参数控制;d) 、,科技部审查后下达制(修)订计划任务。,按计划规定日期提出初稿。, 然后报事业部技术开发部再次进行审查并提出修改意见。(操作)规程由科技部负责印刷、编号和发布。、、操作规程经批准发布后,任何人都不得违反或擅自修改。、操作规程发布后,应发放到相关的岗位并组织相关人员学习。,取得资格证书后方能上岗操作。,建立健全各种工艺管理制度,制定出工艺纪律检查考核办法并严格执行。,为操作工提供合适的设备、方法、测量装置和工作环境。“借、看、提、办、检”工艺五字标准。借即:接受生产任务后,将图纸、工艺文件借全;看即:开始工作前,应将图纸和工艺文件的内容要求,生产计划的要求看清楚,并按工艺文件调整好设备和工具等;提即:如发现工艺或生产计划中有不明确和不当的问题,应及时向工艺人员或班组长提出;办即:坚持按图纸和工艺文件的要求作业;检即:执行“三检”活动,努