文档介绍：施工方案和组织第一节施工管理模式为确保本工程总体目标的实现,本工程实行项目经理负责制,严格按照我公司IS09001质量体系文件:《质量手册》、《程序文件》以及《工程施工管理办法》,对本工程质量、工期、安全、文明施工、科学管理和综合效益全面负责。第二节项目管理组织结构一、 针对本工程特点,该项目的施工由公司副总分管,项目经理部设一级项目经理1人,项目技术负责人1人,施工员1人,配备预算员、安全员、质检员、材料员、档案员等优秀管理人员。二、 项目管理组织结构框图如下:第三节项目部施工管理制度我公司将严格按照《建设工程项目管理规范》的要求建立现场项目经理部,健全各种项目管理制度。主要有:一、项目管理人员岗位职责制项目部成立前即先制定出根据本工程特点的岗位配置规划, 明确各个岗位的工作职责,由项目经理根据公司人员情况,择优选定最合适、最优秀的人员上岗,以保证项目部工作顺利和高效的开展。根据岗位职责在施工过程中不定期对各岗位人员的工作进行考评, 以工作绩效调整工资分配,对不能胜任所任岗位工作的人员坚决予以撤换,使项目部时刻保持高效、精干,各方面的工作有条不紊的进行,人、材、物等资源得到最优化的配置。项目经理部所设各个岗位的职责分工见下表:序号岗位名称工作职责1项目经理负责该工程的全面全过程工作的领导、协调,管理,有奖罚、人员调配、材料采购、资金使用、内外协调等权力。2项目技术负责人负责该工程的施工技术工作的领导、管理,包括设计优化,系统技术问题处理,组织系统试验调试、质检工作领导等。3预算员负责工程预决算、进度计划等编制,工程量统计等。4施工员负责具体施工的组织安排。5安全员负责文明施工和安全管理。6质检员负责施工各环节的质量检验检测、整改和评定。7材料员负责施工和工程材料、设备、机具等的采购、管理。8档案员负责工程文件资料管理和信息管理,协助工程师工作等。二、技术管理制度认真执行我公司业已形成的一系列工程技术管理制度,如图纸会审制度;技术和安全交底制度;施工方案审制度;技术和安全交底制度;施工方案审批执行制度;技术审核制度;试验检验制度;技术资料管理制度等。三、质量管理制度以2000版GB/T19000族质量标准的要求为基础,坚持"质量第一,预防为主"的方针和"计划、执行、检查、处理"循环工作方法,对工程的质量管理实行全方位、全员参与的质量管理体系。四、安全管理制度围绕安全管理开展安全教育、安全交底、安全检查、安全评比激励等制度。专业工种严格执行持证上岗制度,对发现的安全问题坚决予以制止、纠正和处罚。五、项目财务资金管理制度以符合各项财务管理制度为前提,根据工程的进展合理使用好资金,作到既保证工程各个环节所需,又防止资金的浪费和违规使用,提高资金使用效率。六、材料设备管理制度包括工程材料和施工材料、设备采购计划管理;被选产品、厂家评审、供货合同管理;材料、设备进场检验、试验和标识;材料、设备的搬运、贮存、保管要求;材料、设备资料管理;以及材料、设备在采购、使用中出现问题的解决等。七、施工信息和协调管理制度建立工程信息管理责任制,保证工程各种信息的传递和反馈及时、通畅;资料记录齐全;项目经理牵头组成工程协调小组,负责处理协调对内、对外各种关系,包括与各相关单位之间的关系,与附近住户的关系等。第四节项目部工作的高效开展一、明确项目管理部每个人员的责、权、利,使全体管理人员各负其责,紧张有序地开展工作,提高管理工作效率;二、建立竞争机制,实行岗位考评和激励约束机制,制定业绩评比制度,奖优罚劣。及时更换不适合、不胜任岗位工作的人员,确保工程部指挥灵活,各项决策迅速有效地得到认真执行。三、每周召开一次现场办公会议,重点解决施工中的资金、质量、进度等管理难题,带动项目部各项工作高效运转。四、施工中实行目标考核制,制定各项目标考核办法,如进度奖、质量奖、安全奖、文明施工奖、合理化建议奖、技术创新奖等,激发全体管理人员的工作责任心和积极性。五、经常召开职工大会,对职工进行素质教育、安全教育、质量意识教育,强化敬业精神,提高工作技能,形成学技术,爱工作的良好风气。六、项目部加强同业主、监理、设计、总包方等相关单位的联系,建立良好的工作合作关系,及时解决工程中的重点、难点,保证工程顺利进行。第五节施工协调管理一、与其他系统的配合1、本工程涉及的相关专业众多,包括综合布线工程、监控系统前端安装与调试、显示后端(拼接墙)安装与调试、停车场管理系统安装与调试、强电系统、网络系统等专业,要求各专业在技术、施工等方面必须相互配合。2、系统优化时,优化后的系统应完全满足项目设计的联动、互动控制功能要求,防止出现各系统之间的连接矛盾或冲突。3、服从业主和监理在施工、技术方面的管理、协调和检查。服从和配合业主搞好相关系统的系统联调,以及整个系统的试运行。4、系统出现问题