文档介绍：报告事情的艺术向领导报告事情是党政构造干部重要的日常业务。报告得体,事半功倍;报告不当,事倍功半。如何增强报告事情的艺术性,既完成事情,又赢得领导对自己能力的认可呢?笔者凭据经验,认为应做好以下三点:一、言简意赅归纳综合主旨,让领导知晓“是什么”一是梳理报告事情。向领导报告事情之前,应将报告的事情仔细梳理一下。有文件、质料的,要吃透吃准精神,做到心中有数;没有文件质料的,需要打好腹稿,理好脉络,分清条理,充实做好报告准备事情,确保报告时有的放矢。二是扼要报告主要内容。向领导报告事情时,要用精练的语言归纳综合来龙去脉,提纲挈领,纲举目张,让领导在最短的时间内知晓前因结果和轻重缓急,对报告事宜有一个大抵了解。三是提醒要害环节和注意细节。简明扼要向领导报告完主要内容后,要向领导进一步报告需要注意的要害环节和具体细节,如完成时限、具体标准等,让领导有进一步的认识和理解,使报告环环相连、丝丝相扣。如,向领导报告先进下层党组织、优秀共产党员和优秀党务事情者推荐上报事情,领会上级下发文件的具体精神后,带着上级文件和上一次推荐表扬名单(以备领导询问)向领导报告。报告时,首先扼要说明上级分派名额以及上报时限等,然后提醒领导分派名额的推荐条件(如推荐人员身份、性别要求等),推荐步伐等细节,让领导由浅入深全面掌握。二、结合实际拟定方案,让领导知晓“为什么”一是拟定科学方案。报告之前,应凭据报告任务要求,结合事情实际,多拟定几条备选方案,供领导遴选采取,充实发挥照料助手作用。要力戒不明就里式报告,完全将决策任务推给领导,领导一问三不知,再研究再报告,导致报告效率低下。二是仔细论述记录。向领导报告备选方案时,不但要报告方案的具体内容,也要报告拟定方案的初志、凭据等,提高报告的科学性。同时,认真记录领导对方案的审批意见,采取哪一条方案,做了哪些窜改,抑或提出新的方案,要全面记录,不要漏掉任何一个细节。三是修改方案再报告。凭据领导的指示精神,充实、修改具体方案,贯彻领导的意图。将修改后的方案再向领导做一次扼要报告,重点报告修改内容,待领导认可后具体落实。如,向领导报告巡查乡镇街道经济社会事业生长现场事情,应制定好具体巡查方案(明确巡视路线、参加人员、具体时间、评议方法等)后报告,详细记录领导的修改意见,调解充实完巡查方案后再向领导报告一次,领导同意后摆设实施。三、因事而异灵活处理惩罚,让领导知晓“怎么样”一是事前提醒报告。有的事情落实中需要领导签字同意或是亲自出席,这种情况下,应事前应主动提醒领导,好让领导胸有成竹。如,举办大学生岗前培训班,领导要专门授课,应在授课前一两天主动提醒领导,让领导有富裕时间准备。二是事中主动报告。有的事情延续性很强,要连续很长一段时间,期间上级会有新的精神,事情会遇到新的情况。这时应主动向领导请示报告,摆设摆设下一阶段事情。如,筹办党代会需要很长一段时间,质料、名单、议程随时需要领导决断,应主动报告,促进事情顺利开展。三是事后报告结果。有的事情只需要领导同意,不需要领导亲自出席,若不实时报告,领导可能不清楚成效如何。这种情况下,待事情结束后要实时向领导报告事情取得的效果,让领导掌握最终结果。如,开展学****实践运动抽查事情,领导同意后开展抽查,待抽查结束后,应形成《学****实践运动抽查情况通报》,向领导实时报告。报告事情要掌握四大本领在行政事务中,下级事情人