文档介绍：丁•秤项0管理概论1•项目的概念:从最广泛的含义來讲,项日是一个特姝的将被完成的有限任务。它是在一定吋I'可内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。2•项目的特征:单件性;一次性;具有一定的约束条件;具有生命周期3•工程项目的特殊性:工程项目实体的特殊性;:①按行业构成、投资用途分:生产性和非生产性建设项日②按建设项目的建设性质分为:新建、扩建、恢复和迁建项目等③按建设总规模或总投资大小分:大、屮、小型Q按建设项目的建设阶段分:前期工作项目、预备项目、施工项目和建成投产项目⑤按建设项目的投入产出属性分:经营性建设项目和公益性建设项目。5•工程项目分解:单项工程;单位工程;分布工程;分项工程6•项目管理的概念:项目管理就是以项目为对彖的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。7•项目管理目前已发展为三维管理:吋间维;知识维;保障维&我国工程建设领域的“三制”:建设项目法人责任制;招标投标制;工程建设监理制9•一般工程项目的建设程序:项目建议书阶段;可行性研究阶段(其屮①和②称为前期工作阶段或决策阶段);项目设计阶段(初步设计、技术设计、招标设计、施T详图设计);建设准备阶段(包括①征地、拆迁和施工场地平報②完成施工用水、电、、路等工程③组织设备、材料订货④组织施工招标,选定承包人);建设实施阶段(--般开工建设的时■间,是指工程项目设计文件屮规定的任何一项永久性工程第一次破土开槽开始施工的日期。不需要开槽的,正式开始打桩的日期就是开工日期。铁路、公路、水库土石坝等需要进行大量土、石方工程,以开始进行土、石方施工的日期作为正式开工日期);竣工验收阶段(①完工验收:--方面工程项目的施工合同完成后,由承包人将合同工程移交给业主所进行验收②竣工验收:另外一方面整个工程项目完工并投产后,由政府组织对工程的验收。竣工验收是建设全过程的最后道程序,是投资成果转入生产或使用的标志)10•工程项目的主要参与方:工程项目投资方;工程项目业主/项目法人;T程项目施丁•承包方/设备制造方;丁程项目设计方;丁程项目建设监理/咨询方CH2工程项目策划与决策1•工程项目前期策划“三阶段”:工程项目构思的产生和选择;项目的目标设计和项目定义;可行性研究2•前期策划的概念和重要作用:项目的前期策划丁•作主要是产生项目的构思、确立目标,并对目标进行论证,为项目的批准提供依据。它是项目的决策过程。它不仅对项目的整个生命期,对项目的实施和管理器决定性作用,而且对项目的整个上层系统都有极其重要的作用。3•项目构思的产生出于:企业发展的需要;城市、区域和国家发展的需要;其他情况4•项目的构思方法:--般机会研究;特定机会研究5•构思的选择考察:是否具有现实性;是否符合法律法规的要求;项目的背景和环境条件并结合白身能力6•项目的定位:指在项目构思的基础上,确定项目的性质、地位和影响力。7•项目的目标系统设计步骤:惜况分析;问题定义;目标因索的提出;目标系统的建立8•工程项目的定义的概念:是指以工程项1=1的Id标体系为依据,在项目的界定范围内以书而的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。9•项目定义的审核的内容:①项1=1范FII与拟解决问题的一致性②项1=11=1标系统的合理的可操作性③项日环境和各种影响因索分析的客观性④解决问题方案和实施过程建议性、可操作性等10•工程项目的可行性研究概念:是对前述工作的细化、具体化;是从市场、技术、法律(以及政策)、经济和财力等方而对项1=1进行全而策划和论证。11•可行性研究的基本要求:①人量调查研究,以第一•手资料为依据,客观地反映和分析问题②可行性研究应详细、全而,定性和定量分析相结合③多方案比较④加强风险分析⑤可行-性研究的结果作为项目的一个屮间研究和决策文件,在项目立项后应作为设计和计划的依据,在项目后评价屮乂作为项目实施成果评价的依据。由可行性研究到设计工作的转换,在其屮要做项目评价和决策,批准立项、提出设计任务书,这是项目生命期屮最关键性的一步。:,应对项Id管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。包括:①项Id管理规划人纲()概念:是项目管理工作屮具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。②项目管理实施规划(项目经理组织编制)概念:对项1=1管理规划人纲进行细化、使其具有可操作性。管理要求:项日经理签字厉报组织管理层审批。Ch3工程项目组织管理1・工程项目组织管理主要包括两方而的问题:工程项H组织方式,即工程项1=1采用的承发包方式