文档介绍：,为新员工成长提供指引。第二条职责1、新员工导师/直接主管及时为新员工制定月度培养计划。及时进行月度综合评价,督促新员工成长。负责新员工转正考核和试用期评价。要认真履行对新员工达成试用期目标的支持和辅导责任。对新员工试用期成绩负责,在对直接主管/导师的绩效考核中体现。2、新员工新员工有权对试用期过程中,对直接主管/导师不负责态度、不公平、不全面的评价等行为投诉。投诉受理部门为人力资源部。极配合直接主管与导师,尽快成长。3、行政部负责接待新员工,协助部门主管安排新员工位置,为新员工领取办公用计算机等设备。为新员工提供文具。向新员工介绍部门情况。带领新员工熟悉公司环境并介绍各部门人员。4、人力资源部新员工试用期管理的组织机构是人力资源部。每个月及时组织新员工月度培养计划及考核的制定和检查及时归档。检查直接主管对新员工目标达成过程的检查和辅导情况。及时组织新员工试用期转正考核。受理考核投诉,并跟踪处理。负责回答在制度执行过程中的问题。、新进人员办妥报到手续及签定<试用期协议书>之后,即进入试用阶段。2、新进员工试用期至少三个月以上,但最长不超过六个月,若有特殊情形,则向人力资源部特别申请。3、试用员工若有违反公司规定或被确认不适合岗位工作,公司能够予以解除试用协议。4、在试用期内解除劳动关系者,依公司相关规定处理,但应将公司交给无偿使用或保管的物品、工具、技术资料等如数交还公司,如有遗失损坏者应给予赔偿。5、进入试用期的员工执行月度考核 ,考核为二级考核,考核关系如下:被考核者一级考核者二级考核者新员工导师直接主管注:导师资格:必须是业绩优秀,认冋公司价值观的优秀骨干员工。导师和直接主管能够合二为一。第四条新员工试用期管理流程活动相关资料/表格时间 责任人「新员工」VCD网上制度汇集每月月初/月中 人力资源部新员工培养 报到后一周内 导师/直接主I )管 月度培养计划及业绩考核表月度考核每月30日前导师/直接主管月度培训计划及业绩考核表转正答辩每月25日人力资源部答辩评价表及正定级意见转正薪资建每月30日前 部门总监员工新资调整表第五条流程说明1、新员工培训活动输出文件/记录责任人人力资源部月度培训计人力资源部 新培训意见收:一培训评估人力资源部人力资源部员工培训签到/员工受培记录表培训人员意见调查1)在新员工培训期间,人力资源部负责安排新员工关于公司历史、文化、规章制度等内容培训。2) 每个新员工培训不得少于10个学时。培训结束之后,由导师进行评估,作为转正评估依据之一,同时新员工须完成一份学习总结报告,提交人力资源部备案。2、部门实习1)新员工培训完成后,按所属部门进入部门实习阶段。部门报到3日内,由部门总监指定负责新员工培养的导师,并报人力资源部备案。2)在新员工报到后的一周内,部门主管必须为其制定培养计划。3) 培养计划新员工培养计划是在试用期间公司对新员工的要求与期望的体现。新员工培养计划应该针对相应岗位应该掌握的基本知识、技能、流程/制度、应承担的工作任务对新员工提出目标,并在规定时间内达到。3) 建议考核包括下要点如下:任务完成情况学习进步情况工作态度(价值观认同)素质(基本素质与