文档介绍：项目部HSE管理制度1、HSE会议制度(1)周会议每周举行一次周HSE会议,会议由HSE工程师主持,或和工地例会合并为一,总、分包方项目经理、安全员、兼职安全员等参加,可根据需要安排其他人员参加。除非另行通知,HSE会议在每周五下午定期举行一次。会议的主要的目的是:1) 会议上布置HSE工作并讨论在安全检查中发现的HSE问题;2) 讨论任何观察到的或潜在的HSE问题;3) 报告HSE活动执行情况;4)报告最近的事故和未遂事故,及后续措施;5) 根据上周HSE状况和本周施工活动确定本周主要HSE活动;6) 做好HSE会议记录。(2)月会议每月召集一次月HSE会议,会议由HSE工程师主持,总、分包方项目经理、安全员、兼职安全员等参加,可根据需要安排其他人员参加。除非另行通知,月HSE会议在每月28日定期举行一次。月HSE会议的主要目的是:1) 举行月HSE会议前,对整个施工现场进行检查;2) 讨论在检查期间发现的任何正在发生和潜在的HSE问题,并根据本月的HSE报告和HSE统计分析状况作出相关决定;3) 讨论施工中出现的危险源或不安全的工作条件,并作出防范决定;4) 确保HSE培训程序被充分执行以提高员工HSE意识和增长HSE知识;5) 传达公司、业主或有关部门的信息和指令;6) 讨论并确认本月HSE目标和任务已经实现并建立下月HSE目标和任务;7) 根据下月主要施工活动,提出HSE评估和预防要求;(3)会议纪要整理、审定、签发1) 会议纪要由HSEX程师记录、编写;2) 会议必须签发纪要,会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日;3) 会议纪要由HSEX程师审核、签发。4) 工程会议纪要按照公司规定的格式编写;2、HSE检查制度HSE检查由定期检查和日常巡视检查组成。(1)HSE工程师应每日对施工现场进行巡视检查;发现违规施工和安全隐患的,应要求整改,并检查整改结果,签署意见,情况严重的下达停工令,并报建设单位。对拒绝整改或拒不停工,应及时报告建设单位。(2)分包方安全员和班组长进行应对不安全状况、 不安全行为和环境问题进行日常检查。(3)HSE工程师应组织相关单位进行HSE专项检查,结合安全文明施工大检查定期进行,做好检查记录。(4)检查关注点应放在发现任何危险或不安全的活动、 危急的或危险的工作条件方面。(5) 巡视检查、专项检查发现存在安全隐患的,应按有关规定及时处理。(6)对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程,易发生伤亡事故的主要环节、部位和工艺、安全设施等,HSE工程师组织或参加施工单位组织的验收。3、HSE培训制度(1)培训内容A、新人的HSE培训强调HSE重要性和个人责任现场布局和工作地点工作概况和工作程序工作准则(作息时间、加班、假期、交通、禁止吸烟、酒和禁品等)应付紧急情况的行动,例如火灾或事故(紧急情况程序的概况)对热作业的工作许可制度个人保护设备的使用(安全带、头盔、防毒面具、口罩、呼吸器等)环境问题的预计和对策急救及卫生保健知识HSE激励和违反规定的处罚现场文明施工等B特殊施工和特殊工种人员的HSE培训高处作业(100%预防坠落):安全工作平台、护栏、脚手架、使用安全带和安全帽等。热作业(消防和预防意外灼伤):持证上岗、气体切割和焊接、电弧焊、运送乙炔和氧气瓶、灭火器等。起重机操作和起重作业:持证上岗、安全操作方法、检查和维护、指挥、捆绑作业、起吊作业、安全设备等。电气作业:安全工作方法、电气绝缘、接地、断路器、安全工具和使用个人绝缘保护设备、由合格的电工进行电气作业等。C消防、疏散和急救培训HSE工程师组织对项目部所有人员每年进行一次消防、疏散和急救培训。分包商进场,应组织进行其项目人员进行一次消防、疏散和急救培训,且每年需组织进行一次消防、疏散和急救培训。4、HSE交底制度(1) HSE交底要求:1)总包单位、分包单位进驻施工现场前,施工单位主管HSE的负责人组织向该项目负责人、安全管理人员、技术人员及其他相关管理人员进行HSE交底,交底内容包括:项目环境、安全健康注意事项、有关法律法规要求等等,并签字确认,安全管理部门保留交底记录。2)项目开工前,项目技术负责人、安全员应当对有关项目环境、安全健康要求向各作业队队长(包括分包单位)做出详细书面交底,并由三方签字确认,保留记录。3)分部分项工程开工前,作业队安全员、技术人员要向作业人员进行有针对性的HSE交底,交底记录三方签字,并保存交底记录。4)交底要纹理清晰,叙述要简略、明了,说明作业部位的技术要求,根据要求提出在作业前、作业中、作业后应遵循的HSE事项,要让每个作业人员都心中有数。5、安全生产审查制度(1) 审查施工单位资质和安全生产许可证是否合法有效;(2) 审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。