文档介绍：新产品开发计划书××产品开发计划书一、内部考虑因素(一)选择新产品(1)市场情报;(2)新产品性质(组合、改良、新用途或就是新发明);(3)估计潜在市场;(4)消费者接受得可能性;(5)获利率得多少。(二)新产品再研究(1)同类产品得竞争情况;(2)预估新产品得成长曲线;(3)产品定位得研究;(4)包装与式样得研究;(5)广告得研究;(6)销售促进得研究;(7)制造过程得情报;(8)产品成本;(9)法律上得考虑;(10)成功概率。(三)市场计划(1)决定产品定位;(2)确立目标市场;(3)品质与成分;(4)销售区域;(5)销售数量;(6)新产品销售得进度表。(四)产品(1)产品得命名;(2)商标与专利;(3)标签。(五)包装(1)与产品价值相符得外貌;(2)产品用途;(3)安装得式样;(4)成本。(六)人员推销(1)推销技巧;(2)推销素材(DM、海报、标签等);(3)奖励办法。(七)销售促进(1)新产品发表会;(2)各种展示活动;(3)各类赠奖活动。(八)广告(1)选择广告代理商;(2)广告得目标;(3)广告得诉求重点;(4)广告预算与进度表;(5)预测广告得效果。(九)公共关系(1)与有关机构得公共关系;(2)与上下游广告商得公共关系(供应商与经销商);(3)公司内员工与管理者得关系;(4)与各传播媒体得公关。(十)价格(1)制定新产品得价格;(2)研讨公司与消费者得利润;(3)研讨合理得价格政策。(十一)销售渠道(1)直销;(2)经销商;(3)连锁商店;(4)超级市场;(5)大百货公司;(6)零售店(杂货店、百货行、食品店、药房等).(十二)商店陈列(1)商店布置;(2)购买点陈列广告(POP,包括海报、橱窗张贴、柜台陈列、悬挂陈列、旗帜、商品架、招牌等)。(十三)服务(1)售中服务(销售期间得服务);(2)售后服务;(3)投诉得处理;(4)各种服务得训练。(十四)产品供给(1)进口或本地制造;(2)品质控制;(3)包装;(4)产品得安全存量;(5)产品供给进度表。(十五)运送(1)运送得工具与制度;(2)运送过程维持良好品质得条件;(3)运费得估算;(4)耗损率;(5)耗损产品得控制与处理;(6)退货得处理。(十六)信用管理(1)会计程序;(