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电力营销个人述职报告.docx

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电力营销个人述职报告.docx

上传人:花开花落 2020/8/11 文件大小:29 KB

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电力营销个人述职报告.docx

文档介绍

文档介绍:电力营销个人述职报告尊敬的各位领导、同志们:对我来说,是不平凡的一年。今年 3月,我从某某供电所调至农电管理中心工作。8月份公司机构优化,我乂到了营销科这个新的工作岗位上。近一年来,在公司党委、行政的正确领导下,我本着“结合自身能力,不喊落实难,多想怎么办”的工作理念,在各位同事的大力支持和共同努力下,尽心、尽职、尽责完成每一项工作任务。现就近一年的思想、学****工作各方面情况汇报如下:一、加强学****注重思想政治素质和业务能力提高经历艰难的抗冰救灾工作锻炼,承受“户户通电工程”和洪灾的考验,我的思想逐渐成熟。今年 7月1日,我终于站在鲜红的党旗下,庄严的宣誓一一我志愿加入中国共产党。一年来,我自觉主动学****党章、十七大报告等党的政治理论,自觉提高思想认识水平和政治理论修养,促使自身不断成熟,不断完善。在工作中能够树立大局意识,尽虽做到全面客观的分析问题,冷静沉着的解决矛盾。与此同时,为尽快适应不断变化的工作环境和工作要求,提高业务能力,我力求做到勤学善问,博学深专,不断学****充电,更新知识结构。并围绕当前工作重点加强电力营销知识理念、供电所台区化规范化精细化管理、电力法律法规知识等内容的学****顺利通过省公司营销知识调考。在工作中学****在学****中工作,不断探索,努力胜任本职工作。二、优化人力资源,强化科室职能,进一步规范营销管理8月份到营销科工作以来,我作为一名科室管理者,一直积极思考怎样优化科室管理职能,寻找“人”与“事”的最佳结合点,提高科室集体工作效益。在新的岗位上,我非常注重与科室同事间的互相沟通,在沟通中了解熟悉每个同事,了解他们对本职工作的想法和要求。在沟通了解的基础上,结合科室管理职能,按因岗定员、因人定责的原则,将科室分为农电管理、检定室管理、业扩报装与小