文档介绍：【北京】向万科学习—从客户和成本角度做好物业前期介入研讨(5月17)
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中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨,将提供房地产全方位和全产业链的优质服务,为房地产行业输送实战型的高端人才,领跑房地产培训行业。
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【课程说明】
主办:中房商学院中房博越
时间:2014年5月17-18日
地点:北京
【课程背景】
物业企业前期介入在房地产开发项目中具有多方面的重要意义;
目前房地产开发的过程和物管行业总体运作情况看,许多物业都是建成即将交付使用时才确立管理单位,物业管理仅仅成为房地产开发的延伸;
先天不足,后天难补,并且物业公司常常来不及作充分准备,便匆匆“走马上任”。
由于新接管物业前期工作时间紧、任务重、责任大,如物业验收、入住、装修等工作,任何一个环节出现失误或疏漏,都将对后期管理造成不利影响,甚至产生无法挽回的损失。
在房产开发过程中,由于设计不尽合理、施工粗糙、图纸资料不全等,都会直接影响物业今后使用和管理。
应近百家知名物业企业之约,邀请万科物业权威专家10余人历时两年总结归纳,跟踪万科20年的物业管理经验,整理万科大量珍贵物业管理资料,而且绝大部分专家都亲身参加过万科物业管理工作,完成《万科物业前期介入不同阶段关键环节把控要点及案例分析》课程,在众多物业管理培训课程中必将成为最具实战特质的培训课程。该课程浓缩万科二十年物业管理成功经验和失败教训,系统诠释行业标杆万科的物业管理模式、方法和经验。
【学员对象】
1、房地产企业主管设计、工程的副总,房地产企业规划部、设计部、工程部负责人和专业技术人员;
2、物业公司总经理、副总经理,工程技术部、品质管理部、负责物业前期介入的部门经理、专业技术人员,物业公司项目经理、工程部经理等。
【金牌导师】
阳老师:
标杆物业企业总工程师,从事制造业、五星级涉外酒店、甲级写字楼,曾任某涉外合资饭店、光大集团总部大厦工程技术部经理;在标杆企业任职12年期间,历任国优、五星级项目总经理、品质管理部、工程管理部总监;
【课程大纲】
第一:如何做好物业前期介入
1、物业公司在前期介入中特点;
2、新建物业中容易出现的共性问题;
前期规划设计问题
滚动开发设备选型问题
成本控制问题
施工工艺问题
3、地产在新项目规划设计中出现的问题;
4、物业前期介入对房地产企业作用的5大作用;
5、房地产新项目开发流程与交付每个阶段重点工作解析;
6、物业公司在新项目前期介入工作流程与对应阶段;
7、物业公司参与房地产开发对应业务解析;
案例:业务对应图表
8、地产公司与物业公司在新项目前期介入时的业务关系;
9、新项目前期市场调研7大要点及如何撰写调研报告;
10、前期介入专业图纸审核
规划设计阶段
营销阶段
施工阶段
接管阶段
11、开发各个阶段的前期介入流程
营销策划阶段前期介入流程;
工程施工阶段前期介入流程;
集中交付阶段前期介入流程;
第二:新项目规划设计前期物业公司关注点
1、对新项目各项规划指标与设计方案的理解