文档介绍：第六章战略联盟 StrategicAlliances供应链管理 SupplyChainManagement*本章内容战略联盟的框架第三方物流零售商一供应商伙伴关系分销商一体化*简介一个企业若是所有商业功能都要自己做,并不见得是最有效的方法一个公司常常会发现,使用其它公司的特殊资源和技术知识来执行这些功能比公司自己做的成效更为显著供应链上的位置、资源以及专业人员的组合,决定了在供应链中执行某一特定职能的最适当公司一般必须通过一些步骤来决定某一功能确实是由最适合的公司执行*确保完成与物流相关的业务职能的方法内部活动(InternalActivities)如果一个公司的资源或专业人员是可利用的,那该公司可通过使用内部这些资源来执行某些活动收购(Acquisition)假如一个公司内部没有专业的人士或特殊的资源,它可以通过收购其它公司来拥有这些资源一般性交易活动(Arm’s-LengthTransaction)当一个公司需要特定的物品或服务,就去购买或租用这些物品及服务战略联盟(StrategicAlliance)*战略联盟战略联盟的定义两家或以上公司之间风险与收益互相共享,属于一种多方位、目标导向以及长期的伙伴关系战略联盟通常可为联盟的双方带来长期的战略利益,共同目标将促使双方投入比一般性交易活动更多的资源*战略联盟的问题为了决定对公司最适当的战略联盟,需要思考以下问题增加产品的价值改善市场进入强化营运管理增加技术上的优势强化战略性的成长加强组织的技能建立财务上的优势*战略联盟的可能缺点核心优势的削减这些核心优势不能因为联盟而被削弱但如果核心优势的资源因此转移,或为了求得联盟的成功而损伤到技术或战略优势的话,这种情况就可能会发生与竞争者的差异减弱与竞争者的主要差异不能够减弱假如关键技术被共享或进入壁垒被降低时,这种情况就可能会发生*战略联盟类型(TypesofStrategicAlliance)第三方物流(Third-PartyLogistics,3PL)零售商—供应商伙伴关系(Retailer-SupplierPartnerships,RSP)分销商一体化(DistributorIntegration,DI)*第三方物流(Third-PartyLogistics)将公司部分或全部物流职责外包给第三方物流(3PL)已变得越来越普遍3PL产业最初开始于1980年代,,在2000年以24%的增长率成长至564亿美元,%至606亿美元*第三方物流定义(1)3PL是通过一家外部公司来执行公司部分或全部的物料管理或产品配送功能(Outsidefirmsperformmaterialsmanagementandproductdistributionfunctions)3PL的关系比传统的物流供货商关系来得复杂─他们是真正的战略联盟虽然许多公司早已通过使用外部公司来提供特殊的服务,如货车运输及仓储,而这种关系有两种特色:它们是以交易为基础受雇的公司往往只具有特定的单一功能